4万英尺层面的基本问题是：长远的成功是什么样，它看起来、听上去和感觉如何？
三万英尺是可量化、可执行的目标，四万英尺是感性化的目标。
对个人而言，愿景包括他的生活方式、事业目标和方向……这个问题还有一种简单的提法：你的长远目标（超过2年）是什么？更积极的问法是：如果你今后几年小有成就，你希望或者想象自己在干什么，是什么形象？……未来图景宛若出现在眼前时，就只看花多长时间让它梦想成真了。
五年后的生活是什么样的情景？在哪里生活，每天在做什么，家庭怎么样？如同身临其境。
3万英尺和4万英尺的区别在于关注点和自由度的不同，它超越了操作规划层面，是对未来可能性的各抒己见的发散思维。通常可以请外界的顾问和协调员参与进来，鼓励与会者打开思路，跳出传统思维的桎梏，提出新的方向和结构。
四万英尺不考虑制约条件，要求进行不设限的思考。把家人朋友拉进来一起思考，值得学习。
在机构初创、企业经历重大变革、危急关头（必须讨论方向、重点和动力）时，愿景往往成为心不甘、情不愿的强加内容。这些时刻都必须给自己打气，用辉煌的胜利来鼓励自己，哪怕胜利只在想象中。
四万英尺需要的是想象力，
我认识的很多人（以及我本人）只是简单地列出了几件希望发生在自己身上的美好事情，比如美满的婚姻、舒适的生活环境、事业发展、身体健康和多多赚钱等，不知不觉中，它们真的变成了现实。
思考五到十年后的时间分配、事业、孩子、家庭、个人和家庭梦想清单的解锁、房子、财务。
如果想把这种未来导向的思维开展得更深入，可以描述一番未来场景，就像写一篇小故事，讲述理想怎么一步步实现。如果你擅长视觉思维，可以画一张“藏宝图”，也能起到相同的作用。绘画、表意图像、剪纸、拼贴和剪报，都有助于打开思想的禁锢，激发创造力，给自己注入强劲的动力。
图形化的梦想藏宝图，不是短期可达成的目标，而是打破约束的目标。
写一篇梦想实现过程的故事，写下主人公是怎么实现这个愿景的，即便现实不会与故事相同，也会向这故事靠近。
作者1990年画的梦想地图之一：
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试试手绘梦想地图吧。
当时我就觉得，坐下来好好想一想自己理想的生活方式是什么样子，也许有点用。于是我浮想联翩，把想到的都画下来了。20年过去了，图上的各项要素基本上达到了我的预期，即便细节有出入，本质却基本吻合。我画图时完全是瞎想的。是的，现在我压根儿想不起来，自己当年怎么会产生这些念头。可是它却牢牢地在我心里生了根，成为我从事一切活动的背景，让我睁大眼睛留心不期而至的机会，并且敏锐地做出反应。而且我心里也有了坚定的信念：美好的未来就在前面！在它的鼓励下，我才敢冒建设性的风险。没有这张图，我是不会这么冒险的。
希望二十年后看到现在做的藏宝图，也会如作者这般会心一笑。
为了达到目标，会更加留意到机会并敏锐地对机会做出反应，同时敢于冒风险。想要达到突破性的目标，一味循规蹈矩很难做到。
譬如赶上的买房，和基本错过的比特币。
目标和愿景的真正奥秘不在于它们描绘的未来，而在于它们对现状的改变。我从没见过未来是什么样，我总是牢牢地站在现在。但是，对未来的设想肯定在一定程度上影响着我当前看待问题的视角和对舒适区的考虑。长远愿景的真正威力在于，你心里有了理想的图景，就会想象自己正在做一件大事，而不是一名无名小卒。
除了前边已经说过的，愿景能够引导自己更容易走出舒适区、更容易做出突破性的决定之外，另一个重要的作用是，感到自己不再是这世界上可有可无的一个Nobody，可以不在乎自己目前所处的位置以及别人的眼光。目标明确可以带来自信心。
这里有一点很有趣：人的大脑只喜欢保留他的一部分自我认识，即他认为自己实至名归或者将来能做到的部分。这就解释了人们为什么对目标设定和愿景有抵触心理。我发现，人们给自己确立的目标或者理想的自我形象必须至少具有51％的可信度，才能牢牢扎根。如果目标太低，就不足以构成挑战并带来显著的变化，不足以挑起让人跃跃欲试的欲望；但是如果目标高不可攀，人们就会下意识地轻视它。
虽然愿景不等同于一年的目标，但也不是越高越好，如果到自己完全不相信的程度，那也起不到作用。
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