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《我是创始人》第3期:被孤立的队长

《我是创始人》第3期:被孤立的队长

作者: 小曹同学 | 来源:发表于2016-11-29 21:57 被阅读110次

    这一期节目,两个队完全是两种风格。

    前浪队:团结一致,沟通有效,目标明确。

    后浪队:矛盾不断,盲目自大,不顾大局。

    两个队长的体验也是冰火两重天。

    前浪队:对外各大佬多次维护队长权威,保证了凝聚力,对内能遵守规则,采纳队长建议,使其决策能够有效贯彻执行。

    后浪队:无视队长职能和游戏规则,多次粗暴打断队长发言,小团体擅做决定且不和队长沟通,队长完全是摆设。

    如果我是戴志成,大概要发起个提问:“员工不听话怎么办,在线等,挺急的”。

    如果我是戴志成

    如果在公司,老板是天然具有一定威信的,要给员工发工资嘛。

    可是做真人秀,队长的威信是要自己去树立的,特别是主动请缨的情况下,理应对可能遇到的问题有所准备。

    如果我是戴志成,我大概会这么做:

    1. 明确队长权力。提前召开团队会议,明确自己作为队长的决策权和管理权,要求队员的尊重和支持,并表明愿意承担决策错误和比赛失败的责任。
    2. 建立决策机制。都是面对经验空白领域,所以一事一议,人人均可提议献策,杜绝小圈子决策,但各项决策最终要由队长拍板决定。
    3. 及时化解矛盾。比如王思明嘲讽黄欢画画时,第二次邀请老奉失败时,一方面安抚被嘲讽和失败一方,另一方面询问他人是否有更好的建议,以及接下来如何应对。
    4. 明确目标和职责。明确这次比赛的评分机制、直播的目的,商讨直播流程,确定各成员的职责,而不是玩的开心就好。

    当然,即使做了上面的工作,可能还是会出现像李海川越权、擅做决定不沟通、相互打压排挤的情况。那么,必要的时候就需要强硬,发火也好,拍桌子也好,一定要重申自己的权力和责任,要求队员的支持与信任。

    就像严炎开始说的:“可以输,不能怂”。

    不过,严炎的领导力,不是自己挣得的,是大佬们给的。若是大佬不给面子,恐怕他会更难受。

    另外,悲催的是,节目里的队长并没有奖惩的权力,so~~~

    摆正位置,准守规则

    本期的最大收获,就是复盘时前浪队两位大佬的点评了,一是摆正自己的位置,在其职谋其位;二是准守游戏规则。

    董明珠

    无论甲方乙方,你要搞清楚我的目的是什么。
    你做为队长,没有真正把你的权力用起来。你应该有权力去做出你正确的决定。
    你可以征求他们的意见,但最后拍板的是你。

    张良

    我们是一档真人秀节目,真,是核心,秀是手段。秀是有游戏规则的,它是有命题的直播,我们要尊重(规则)。遵守和相信游戏规则,是我们成为企业家的一个基本要求。

    其他的收获

    招募价值观一致的员工真的很重要。能力再强,价值观不一致,不能为共同目标努力的员工,不如不用。

    团队矛盾要及时解决。一旦个人矛盾发展为派系斗争,影响团队沟通和决策执行,那么分裂的团队还不如散兵游勇。

    最后,女人的话不能轻信。

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