每日优鲜，又是一次小轮回

这两天每日优鲜的事频上热搜，关注度很高，这事其实没啥，公司搞不下去了就关门倒闭，这是自然规律，无可厚非，但之所有能引起巨大关注，要我看，核心有两个，一个是每日优鲜的知名度，另一个是每日优鲜背后的资本属性。

第一就不说了，重点说说资本属性的事。

请问做生意的本质是啥？简单说就是低买高卖，高级一点说，通过知识、技术创新，资源的优化配置，实现生产力的提高和价值的有效输出。

其本质就体现在两个字上——利润。没有利润再牛逼的技术、再强的资源配置能力都白搭，因为傻子才做不赚钱的生意。

当然国家除外，这些年，我们国家为了应对外部的技术封锁，这类“不赚钱”的投入还是相当大的，但这种战略性投入是不能用一般的生意逻辑（赚不赚钱）来衡量，所以这类不属于我要说的范畴。

我要说的重点在互联网行业，因为这个行业的中产生的很多商业模式，让这个逻辑发生了一些变化，即从原来的以利润为核心的单极标准，变成了以用户和利润为核心的双极标准。

啥意思？简单说，就是以前判断一个生意好不好的唯一标准就是赚不赚钱。互联网时代来了以后，这个标准变成了，一开始可以不赚钱，但如果可以赚到用户，也是好生意。

这个标准下，成功的例子就很多了，什么打车、外卖、视频、充电宝等等类型的平台都是这样，先赚用户再赚钱。每日优鲜也是这个双极标准下的产物。

为什么说每日优鲜，又是一次小轮回呢？这里主要有两个观察，一个是基于生意的本质，在这个受疫情、全球化退潮、局部冲突不断的大环境影响下，当悲观预期限制了大部分人对未来的想象力时，人就会变的更务实，就会更关注本质，也就是生意到底赚不赚钱。

第二个观察，资本寒冬已至。资本寒冬这词说的有些腻，感觉5年前就一直在吵吵这事，但现在却有了些真实感：那些年哪是什么寒冬，顶多算夏末秋初。

资本寒冬对市场最大的打击是，双极标准的模式不再成立，因为买用户需要钱，公司运营需要钱，没有资本的买单，这一切都将不复存在。

每日优鲜这次就体现了这两个轮回，市场从关注预期开始向关注本质转移，资本在这个大环境影响下，从积极烧钱开始向存钱过冬转移。

这个时候，像每日优鲜，以及其它靠烧钱逻辑（双极标准）存在的商业模式都可能逃脱不了被抛弃的命运，尤其是在这个寒冬遥遥无期的时候。

但轮回的好处是，寒冬终将会过去。

今天看到的衰败其实就是一种自然规律，是另外一种新生的成本，无需过度悲观，因为春天还会回来，因为悲观预期对未来的想象限制不会一成不变。

如果我是每日优鲜老板的朋友，我会跟他说，其实不是你的错，只是世界变了。