我无缘无故的成为了信息的交汇点。
传递信息、收集各方成果资料成为了日常的工作。在各方文件反复中，不断与各方交流，以确保信息的顺畅、问题的解决。
我经历了痛苦的两周。起因是对我们成果拥有否决权的下游，提高了成果的标准。于是各种小问题浮出了水面。这些小问题分布得很广，单个处理并不麻烦，只是需要细心、耐心。
于是，各种翻来覆去的修改开始了。顺带着，我也忙碌起来。
在这个过程中，我发现了一些有意思的现象：
有些人能联系上，有些人联系不上；
有些人能很快的处理好这些小问题，有些人需要几天来做到相同的程度；
有些人一次就可以修改妥当，有些人需要三四次；
……
原本以为一周的工作，愣是整了两个星期。项目一直需要推进，所以我一直被催促着。
还好，来回几次之后，终于通过了。
不过，这个经历却让我明白了很多：
1、在复杂的环境下，一些小小的失误就可以导致大问题（小问题导致的拖延），为了修正这些问题，过程会很让人烦躁。所以，为了避免这样的问题，最佳的方法是不让它出现，在平时就做好相应的检查工作，严格把关质量。
2、信息的传递不在于文字的优美，而在于准确的传达。优美固然好，如果花费了太多的时间是不可取的；准确的传达信息，有助于行动的统一，不会给他人以借口。
3、人有很多种，不可能每个人想法都与我一致。我想早点做完，其它人并不这样想。
事后来看，这样的经历确实，帮助我跳出了部门的视角，让我从项目的高度去看一个问题。现在看自己的问题，也很明白自己需要怎么做。
PS：
做层次比现在高的事情，会帮助我们理解现在的事情。就像我们学了高中数学，就觉得初中数学像过家家一样，虽然初始时很难。
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