周末带娃，看书时间太少，只看完第四章。往后一看竟有十八章，冷静一下，看看资金池，为了钱还是不能放弃阅读。
第三章我看到的疑问，第四章得到了解答。
换成韩寒的话来说就是: 听过很多道理，却依然过不好这一生。
“战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。因此，凡是涉及战略变化的任务，几乎总是会遭到强烈的反对。”
以我自己过往的经验看，战略成了一句空话，或者组织做了一个坏的战略，组织里的人往往大部分都知道的，尤其是深谙所谓职场规则的中国人来说，在一个坏战略里面混得好基本是一种天生的本领。当然，高层的人为的是公司，怎么能让公司走向末路呢？高层的人会告诉你，我是身不由己。动了别人的利益，改革者还会被干掉。如果大boss要亲自领导改革，高层就会出现背叛和出走，组织涣散。
第四章告诉了我们更绝望的案例，dec的孔多塞悖论，大家都想公司好，结果还是完蛋。作为正面例子，英特尔成功走向了李善友说的第二曲线。可是现在的英特尔也被arm搞得奄奄一息，第三曲线还没走出来。
看到这里，想起李善友说马化腾搞微信，最成功的一点是把微信搬到了广州的珠影厂，让张小龙逃避组织追杀。是不是一个老组织在做战略之前，第一个挑战是先干人，再做事？干人的完美攻略有没有？这是我看到这里想问的问题。
第四章的后半段用了很长篇幅去说魅力领导和共同愿景的事。也就是讨论现在传销和微商或者疯狂英语李阳那一套究竟靠不靠谱，结论自然是不科学。
德国儿童远征军的故事，历史反复告诉我们，有魅力的领导会让我们掉命的。这个近一百年的中国人都明白。
共同愿景很重要，但关键是做的事是靠谱的。洗脑承认有用，但洗过了把自己也洗了就不好了。
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