活动策划和活动执行是考量运营功底的重要因素，而活动本质而言是一场传播。
一场优秀的“活动策划”的关键：现场的体验+声量的传播。
我作为这次活动的协作者，而非主统筹者，做一次活动复盘。
一、一场活动的操作流程
IPO三段论思考原则
思考三段论
Idea—创意—提案—执行—互动—复盘
Plan—模拟活动流程及评估活动效果，设计备案PlanB、C
Operration—现场执行直接影响活动效果。
2.主题创意阶段
主题创意阶段主要是构思活动的形式以及主题玩法。
此时brief可能有两种情况：1.命题作文2.话题作文
3.从一个想法变成一个创意
从最初的一个点子，通过不断浏览案例来完善想法，再到活动逻辑的推演，最后变成了一个大创意。
328:主题：健康新零售·价值新增长；联合叮当平台供应商，打造行业壁垒，分析平台优势
4.策略提案阶段
4.1策略提案需要结构化方法论，从一个主题到一场活动执行的推敲。从吸睛的卖点（注意力）、到有趣的活动形式（兴趣）、友好的参与方式（门槛），最后是参与时的现场体现（参与），每个环节都要照料到。
4.2策划案阶段主要是确定活动目标及主题、活动名称、时间、场地、流程、议程、节目设置、设计风格、现场制作效果图、传播渠道、媒介核价、演艺资源确定、报名渠道、物料清单、人员安排、预算编制、执行节点表等
策划方案提炼
主题：健康新零售·价值新增长
活动形式：有逼格的晚宴式会议
参与方式：邀请+H5邀请函确认报名参加
活动预热：九宫格倒计时大咖背书
5活动执行
5.1活动执行要灵活，准备备选方案，考虑突发方案；
5.2现场物料清单：签到区LED屏、宣传册、伴手礼、奖杯、软饮、酒水、桌摆、互动区背景板、主视觉等；
5.3租赁、场地预订、出行住宿、人员外包、媒介投放、媒体联系、报名平台、交通预订
5.5引入项目管理制度
利用quip/有道云/石墨笔记等互联网工作与同事协同作战，使团队都对进度及信息一目了然。
6媒介宣传
6.1安排速记
6.2通稿快速发布
6.3拆稿发布
7复盘
7.1信息统计（媒体报道、项目结算、效益统计<流量、资金、品牌收益>）；
7.2嘉宾追踪（答谢信、客户用户满意度调查、进一步转化合作/销售的跟进）；
7.3事件发酵（活动报道、案例包装、联合KOL营销事件包装推广）。
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