近来感觉组织行为学特别火，出镜率很高，从字面来看，就是研究一个组织，也就是研究特定群体中的人，如何决策如何行动。而得到新专栏「组织行为学」的发刊词中，把公司比作一个物种，让人耳目一新，果断剁手。
感觉越来越多的人喜欢用生物体来做类比，好像啥事儿都喜欢模拟生物，因为生物才是最精密、最机智的存在对吧。
所以如果把公司比作一个物种，就会衍生出更多的想象，比如公司的细胞是啥，公司的器官是啥，他们如何运作，然后基于此创造一套理论，加深人们对公司的认知，从而更有效地引导人们的决策和行为。
把公司当作一个生物体，那么身处其中的每个人都像细胞一样，微小而重要。生物体会自发地形成一套自我协作系统，各种细胞、各个器官会自发地分工协作，完成任务，进化成长。
公司也是，各个部门、团队、个体之间分工协作，不断磨合、摸索、优化流程，假如每个个体「细胞」都更优质健康了，那么部门「器官」必定更强大，推动整个公司的实力不断提升。
作为80后，我一直认为，向年轻人比如90后00后学习，是我的一大课题。
组织行为学课程中讨论了作为企业管理者如何管理和激励新生代员工的问题，而当下新生代员工的主要群体便是90后，所以通过对这部分内容的学习，可以获取很多有价值的信息。
比如现在我知道，90后员工工作的一大动力是——做主角。外在目标，比如组织目标，很难真正嵌入他们的世界，他们要的是自己做主的感觉，比如原本是他自己感兴趣的事，他做得乐此不疲，一旦给这件事附加组织目标、组织要求等，他可能就不愿意干了，甚至离职。正确的做法是，让员工作为项目主角，领导以投资方、合伙人的姿态出现，与其共同讨论项目的具体目标、策略、方案等。这才是激励90后员工的有效方式。
另外，关于如何提高90后员工的忠诚度，也很有启发。首先要认识到，真正优秀的员工应该是有自我成长意识的人，是有终身学习精神的人，是把工作纳入自己成长计划重要一环的人，90后中有一大批这样优质的人才。他们不会把工作仅仅当做赚钱的工具。既然如此，那么公司想要留住优秀员工，就要「迎合」这类人的核心需求，让他们意识到，这个地方就是适合他们成长的最佳平台，有最肥沃的成长土壤，这里不但能满足生计——给他们发工资，还可以让他们不断成长成为更优秀的人，是可以成就他们的地方。从公司的角度想，员工都成为最优秀的人的同时，不也正是让这公司不断增值、拥有更强大竞争力的最核心来源吗？
我想，作为一名普通员工，把公司看成一个物种，不断努力让自己成为一颗更优质的「细胞」，让自己所处的「器官」发挥更大的价值，就是我当下的目标。
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