不论参会的各主管在会前是经过了怎样的苦思冥想,年会筹备小组第一次会议还是如约而至。
不知道是因为某个高层跟老板吹了什么风,还是老板真心想要提高员工满意度。不过,这对员工来说都不重要,重要的是今年公司也算是开始格外重视年会活动了,虽然起头略显仓促和随意。
没有招募,没有动员,就是老板一句话,各部门主管即时成立了年会筹备小组。
大大小小的主管一共有八人,其中两人是公司高薪猎聘的高层。
行政主管先是传达了成立筹备小组的目的、本次会议的主题,列举了以往年会的主要内容和形式。接着,各主管开始轮流分享自己的创新方案。说是轮流,事实上除了两位空降将军表述了自己的建议和方案,其他主管一贯保持沉默,不知道是要说的真的都被说过了,还是没有什么创新的点儿。具体建议内容如下——
1.增加抽奖项目,中奖率要达到50%。
因为抽奖最能调动积极性,越多越嗨。
争议点:抽奖的形式,可以设立特别奖(不参与抽取),抽奖与节目穿插还是晚宴时穿插。
2.增加节目评奖,现场评奖,奖金暂定2000元,直接发现金:800+600+400+200。
为了提高大家准备节目的积极性,保证节目质量。
争议点:节目评奖发现金还是奖品。
3.总结展望环节,各部门主管不发言,老板一个人总结展望。
各主管的总结就是述职报告,有优有缺,影响年会氛围。
争议点:各主管做新年致辞还是合体表演节目。
大家讨论的正欢时,行政主管把2万预算的明细分别发给了大家,看着明细上剩余300元的预备金,面面相觑,唉声叹气。最后在不超出预算的情况下,统一大家的意见整理如下:
1.开场:各主管合体表演节目-群魔乱舞
2.老板一个人总结展望
3.年度表彰
4.抽奖(一二三等奖)和节目穿插进行(节目评奖发现金,按1000预算。)
5.晚宴时抽取纪念奖、公布特别奖
这算是真正参与了年会筹备,生生地坐在会议室里“干造”呀,要积极性高要氛围好,既要高逼格又要紧着预算,这个时代下谁还能不知道咋样炫酷咋样有趣好玩儿......
既想什么又要什么的感觉不太好,年终奖发到位,表彰到心窝里,哪怕是坐办公室里开年会也舒爽,什么形式啊创新啊统统都不重要。两万预算的年会,不同预算不同的玩法,结合常规项目随便搞搞乐呵乐呵得了。
历时两个小时,第一次会议结束。等待汇报老板,结果期待中...
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