年会筹备小组第一次会议

2021.1.5

不论参会的各主管在会前是经过了怎样的苦思冥想，年会筹备小组第一次会议还是如约而至。

不知道是因为某个高层跟老板吹了什么风，还是老板真心想要提高员工满意度。不过，这对员工来说都不重要，重要的是今年公司也算是开始格外重视年会活动了，虽然起头略显仓促和随意。

没有招募，没有动员，就是老板一句话，各部门主管即时成立了年会筹备小组。

大大小小的主管一共有八人，其中两人是公司高薪猎聘的高层。

行政主管先是传达了成立筹备小组的目的、本次会议的主题，列举了以往年会的主要内容和形式。接着，各主管开始轮流分享自己的创新方案。说是轮流，事实上除了两位空降将军表述了自己的建议和方案，其他主管一贯保持沉默，不知道是要说的真的都被说过了，还是没有什么创新的点儿。具体建议内容如下——

1.增加抽奖项目，中奖率要达到50%。
因为抽奖最能调动积极性，越多越嗨。
争议点：抽奖的形式，可以设立特别奖（不参与抽取），抽奖与节目穿插还是晚宴时穿插。

2.增加节目评奖，现场评奖，奖金暂定2000元，直接发现金：800+600+400+200。
为了提高大家准备节目的积极性，保证节目质量。
争议点：节目评奖发现金还是奖品。

3.总结展望环节，各部门主管不发言，老板一个人总结展望。
各主管的总结就是述职报告，有优有缺，影响年会氛围。
争议点：各主管做新年致辞还是合体表演节目。

大家讨论的正欢时，行政主管把2万预算的明细分别发给了大家，看着明细上剩余300元的预备金，面面相觑，唉声叹气。最后在不超出预算的情况下，统一大家的意见整理如下：
1.开场：各主管合体表演节目-群魔乱舞
2.老板一个人总结展望
3.年度表彰
4.抽奖（一二三等奖）和节目穿插进行（节目评奖发现金，按1000预算。）
5.晚宴时抽取纪念奖、公布特别奖

这算是真正参与了年会筹备，生生地坐在会议室里“干造”呀，要积极性高要氛围好，既要高逼格又要紧着预算，这个时代下谁还能不知道咋样炫酷咋样有趣好玩儿......

既想什么又要什么的感觉不太好，年终奖发到位，表彰到心窝里，哪怕是坐办公室里开年会也舒爽，什么形式啊创新啊统统都不重要。两万预算的年会，不同预算不同的玩法，结合常规项目随便搞搞乐呵乐呵得了。

历时两个小时，第一次会议结束。等待汇报老板，结果期待中...