2017.3.6 读《创业维艰》

2017.3.6 读《创业维艰》

今日读完了作者的创业史，作为一名CEO，一家公司的领路人，他经历的心路历程，在这本书里有最好的体现，历经欢喜，挣扎，犹豫，如心电图一般波动的市场形式，通过这本书，开始了解了创业的内容。真正的难题，远不止你眼前所看到的情况，或许比这更为复杂。“人不能光看事物的表面，要了解其人其事，必须下大功夫，否则，你只能对其一无所知。获取经验毫无捷径可循，通过个人经历所获得的的那种经验更是如此。与一无所知，人云亦云、寄希望于捷径更不可取。”他说:害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的，一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。

第一次了解『领导力』的概念:是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是处于好奇。

世界上第一个浏览器: Mosaic.

学到一个集资规则，虽然现在不是很懂——寻找一个统一市场，其中只要有一个投资者点头，即可功成，其他30位投资者即便全部摇头拒绝也无关紧要。

作者说比尔·坎贝尔: 他的成功是因为，无论身局何处，担任何职，他都是大家最喜欢的人。理由——无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友，他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷绝境，你可以打电话与之分担，向其倾诉的朋友。比如你危在旦夕，只能打一个电话，你会打给谁呢？比尔·坎贝尔兼具这两类朋友的特质。

硅谷圣经:《红鲱鱼》（Red Herring）

新知识:1.路演  2.营收指标 调整营收指标意味着也要调整支出指标，随之而来的就是裁员。

2017.3.6 读《创业维艰》

这个思维，自我引导对日后做事也会有帮助。

当作者的公司陷入很深的泥潭时，一些员工过来告诉他该做什么不该做时，作者这么写道:

2017.3.6 读《创业维艰》

一个公司能否生存下去以及如何生存下去，是留给我一个人的，也只有我能回答这个问题。

私人投资公开股票PIPE

在公司兼并和收购过程中，需要总比意愿更重要。

当出售公司时:

2017.3.6 读《创业维艰》

他的经验——每当大公司打算实施某一计划时，该计划总会落到某个人身上，而此人却极有可能耽误整个计划。如果此人是工程师，他也许会因为等待上面的决策而踌躇不前；如果此人是管理者，他也许会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹豫。这些看似微不足道的踌躇和犹豫很可能会造成致命的延误。

销售规矩: 对待生意要绝对认真。

有时，问问自己，问问员工，“现在没做什么”是个不错的主意。

经验:创业公司的CEO不应该计算成功的概率，任何问题都有一个解决的办法，而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九还是千分之一，你的任务始终不变。

你必须要有——专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。

Live each day as if it was your last. 向伟大的人学习。