【导读】
数字化采购如何实施？会对企业采购带来什么影响？在初步对数字化采购做出一定的解读后，把握传统采购模式的颠覆者--数字化采购。
目前的大多数企业都采用传统采购模式，根据生产需要，制定采购计划，最后经部门审批实施，在此过程中采购业务存在众多手动流程，影响效率，虽然很多企业采用电子采购系统，但是系统间的数据共享程度低，采购智能化无法满足。
数字化技术的快速发展给采购业务带来了新的生机。据德勤全球CPO调研显示，未来三年，数字化技术将在采购领域发挥不可替代的作用，将有更多的企业将焦点转向数字化，并将其运用到自己的业务中。
数字化采购是指通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理。数字化采购的合理运用能为企业降低成本与采购风险，有利于创造企业新的核心竞争力。
数字技术涉及领域有：认知计算、预测/高级分析、数据挖掘、可视化工具、智能内容提取、机器人流程自动化、智能合约、区块链、网络追踪、VR等。
数字技术对采购的影响：
（资料来源：根据网上资料整理）
1、在寻源到签合同环节，数字化采购应用认知计算和人工智能技术预测采购需求，帮助企业预测支出结构，从而定位关键支出，提供成本可节省空间。同时其可应用认知计算、人工智能和数据挖掘技术，评估和预测备选供应商的可靠性和创新能力，寻找最优供应商。通过智能预测供应商谈判结果，分析推荐最优供应商，并结合人工智能等关键技术，分析签约价格及成本因素影响，为企业采购决策提供参考价值，提高采购效率。
2、在采购实施环节，数字化采购通过目录化采购，通过对采购目录的精细管理，应用人工智能技术，迅速处理采购品类数据。应用机器人流程自动化技术，消除重复性操作，同时实时感知物料需求，自动触发补货通知，简化审批环节，应用智能合约技术自动触发付款流程，未来可考虑结合区块链分布式记账技术，在触发自动付款后，执行自动化安全付款。结合动态价格与自动化付款，最大限度享受供应商折扣，在一定程度上降低企业采购成本。
3、在供应商关系管理上，数字化采购能建立实时监测和定期评估机制，运用数据挖掘技术，建立供应商风险评估数据库，寻找优质供应商资源。结合网络追踪技术，监测影响供应商行为与绩效的活动。
数字化采购应用：
目前国内不少企业已经开始了数字化采购转型的工作，联想集团实施和使用了SAP Ariba云采购解决方案，构建一个协作式的数字化采购流程，实现了采购数字化转型的领先步伐。
鲁西集团与阿里巴巴合作，运用其平台作为企业采购一站式平台，把原料、辅料、备品备件等全部上线，可进行线上操作，从用户需求管理到最终结算支付，实现流程全部数据化、在线化，目前已经有一千多家供应商入驻平台。
用友云为企业提供“数字企业智能服务”，通过数字化为企业带来供应商协同管理，比如山东信发通过使用用友云采购服务将采购周期缩短2-3周，节约直接成本15%。
小结：
数字化采购已经成为采购的发展大趋势。数字化采购运用数字化技术，通过人工智能，进行数据挖掘与处理，通过更新的数据预测，数据模型，方便采购实时进行决策，降低重复性任务，提高采购效率，降低企业采购成本，为企业提供一个全新体验的平台。
文字／暖阳 编辑／尹嚞 图片／网络
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