051讲：组织承诺 | 四种共同体
[if !supportLists]一，[endif]本篇的本质是什么？
What:组织承诺以及组织中的四种共同体。
组织承诺是对于组织不同的承诺心态下，我们加入了不同类型的组织，并且抱着不同的心态去参与所谓的“ 团队建设 ” 。
就是组织的成员愿意把自己的力量和忠心的意愿，交给某个社会关系之中，是个体对于一个特定的组织接受、认同和投入的程度，成员对于一个组织的承诺越大，他越会表现出一种对于留存在这个组织中的强烈欲望，越愿意当好一个组织的成员。
Why：个体对组织的承诺力直接决定了个体和组织的关系。
How：组织中的四种共同体，学会摆圆圈。
职业共同体:为了获得薪酬
利益共同体:靠利益来维系
事业共同体:为了组织的目标在奋斗,利益和事业是交互一体的
命运共同体:军队中的团队
要有针对性地进行团队建设，不同性质的团队，建设的方法和手段是不一样的。
[if !supportLists]二，[endif]你是如何理解本篇的？
本篇主要讲解了团队在组织关系中的四种共同体，我体会到了只有越来越多的人和组织的关系成为一个事业以及命运共同体的时候，这样每个个体才会对企业担责，这个也是做团队建设的本质。另外做团队建设的前提是首先要了解团队以及个体和整个组织的关系，接下来在做团队建设的时候要对症下药。
[if !supportLists]三，[endif]与你的关系以及如何运用？
在这样的一个创业阶段，我觉得我们算是一个事业共同体，为了同一个梦想去奋斗，做好自己的本职之外，要努力通过有效的价值观和文化建设去影响整个团队，让靠近组织中心的部分，圆更密，力量更强。
052讲：团队默契 | 心相通的办法
[if !supportLists]一，[endif]本篇的本质是什么？
What:本篇和我们分享的是与“团队默契”有关的理论和方法:背景分享”的团队建设方法；第二，是给你一个概念：“心理契约”。
Why：
1.团队建设的最高境界
关于团队建设的最高境界，有一种说法概括得很好，叫做“ 心相通 ” 。心相通，就是要走入别人的内心。要建立默契。
How：
[if !supportLists]2. [endif]背景分享背景分享，是一个实现心相通，和走进别人心里的一种方法。
通过讲自己的故事，希望了解到同事之间思想深处那些最本源的东西，然后，用这些内容去理解一个人的行动，甚至预测他的行动。目的就是要建立默契，力争做到“心相通”。
3.心理契约：当一个人在加入到一个组织的时候，他对于组织能够给予他的东西，他需要付出什么，是有一个预期的。这是一个心理上的核算过程，都是基于期望和想象的盘算，是在每一个人心理上进行的，都没有明确说出来。但是，这是一种“交换协议”，卢梭称之为“心理契约”。心理契约决定的。正是对这个契约满意，或者不满意，才决定着他的行为：对工作更投入一些，还是选择离职。但是这些东西，对于多数人来说，常常是锁在内心的。每个人都不会随便对那些自己并不信任的人说出来的。
心理契约是决定着一个人对于工作的行动和表现的最本源的因素，心相通的前提是要人家能够说话。
[if !supportLists]二，[endif]你是如何理解本篇的？
团队建设就是要让团队心相通，心相通就是要建立团队的默契。其中有两种方式去建立这种默契。一种是背景分享，这种方式是让团队相互了解第二种是了解心理契约，这个决定了一个人的工作行为。每个人对于得到和付出的东西都会做心里的盘算，所谓的离职以及工作表现都有可能是因为心理契约不平衡导致的。
[if !supportLists]三，[endif]与你的关系是什么？以及你将如何运用？
得到---付出的平衡度，处于公司还是个人都是有心理契约的，接下来要建立一个环境多和团队沟通他们对于工作心理的盘算和预期是什么，及时做调整。以及多让团队分享分享他们的故事，了解他们的背景和经验状况。
053讲：团队沟通 | 交互记忆与世界咖啡馆
一，本篇的本质是什么？
What：为了完成这个共同的目标，如何建立起有效的沟通机制。
Why：团队沟通----团队认知（正确的认知，才能够对事物之间的关系形成比较正确的判断，最后把事情做对。）----信息---自身感知/别人那得知----交互记忆
How：世界咖啡馆 方法（提前准备好问题：不会出现“大会议小事”的弊端；增强了讨论的针对性，提高了问题导向）/由下到上的沟通反馈机制
二，你是如何理解本篇的？
有效的沟通机制对于团队建设是非常重要的。让信息流动起来，这样才有利于做出正确的决策，确保行动方案是正确的。团队的智慧大于个体的智慧，一个领导者要善于发挥团队的力量，确保沟通渠道的畅通和沟通方式的健康。
三，与你的关系是什么？以及你将如何运用？
团队领导人要通过一定的方法保持团队内部各个方向的沟通渠道的畅通和沟通方式的健康。其次要创造一个良好的环境，确保团队能够做到积极有效的沟通。
054讲：关注结果 | 团队的任务是共赢
[if !supportLists]一，[endif]本篇的本质是什么？
What：团队的目标是一致的，关注共同的结果，实现共赢。
1.利益相容：利益分配制度
2.明确团队定位
3.特别提防“利益竞赛”
Why：团队的特性是有共同的目标，共同的目标达成了，每个人才能好，如果团队个人过分关注个人得失，公司是走不长远的
How：团队之间是合作和协同关系，建立起全局意识。
二，你是如何理解本篇的？
难共患共担责利共享。所有的出发点一定要从大局为实现共同的目标出发。
三，与你的关系是什么？以及你将如何运用？
作为团队的一份子，本着共赢的心态，公司好了每个人才能好，我们每个人所做的都是为了共同的目标。把大部分职业共同体转变成利益共同体。
055讲：团队边界 | 兼顾“双重角色”
[if !supportLists]一，[endif]本篇的本质是什么？
what
团队建设的边界：双重角色。
1.角色冲突：双重角色状态，也就是把工作带入你的生活，或者是在工作时间里面需要处理家事；
Why：
角色背后是观念问题。职场角色和生活角色应该是平衡的。就是团队的边界应该扩展到家庭，应该在一定程度上把团队成员的家庭角色，纳入到团队建设整个思考过程中。
How:拓展团队的边界
1，是要对团队成员的类型进行划分，2，画出一系列家庭情况中需要重点考虑的内容；3，领导者主动带头减少双重角色状态的时间。
二，你是如何理解本篇的？
每个人都扮演着社会的不同角色，要学会换位思考，在团队建设的过程应适当考虑到团队成员的家庭角色。
[if !supportLists]三，[endif]与你的关系是什么？以及你将如何运用？
网友评论