学习内容：
【原文】
诏以刘渊为匈奴北部都尉。渊轻财好施，倾心接物，五部豪桀，幽、冀名儒，多往归之。
【原文华译】
皇帝下诏，任命刘渊为匈奴北部都尉。刘渊轻财好施，倾心接物，匈奴五部豪杰以及幽州、冀州名儒，很多都前去投靠他。
【学以致用】
这一段字少，重点就这八个字：
轻财好施，倾心接物
01，大人物都有这一套
刘渊是谁呢？
他就是在后来“八王之乱”中趁乱而起，建立赵汉帝国的创始人，是五胡乱华十六国的创建者之一
我们仔细观察下，不管是正面的，还是反面的案例，事业的开拓者基本上都有这个特色
刘邦是这样的，光武帝刘秀也是如此
曹操也是，就连王莽在开始的时候，也是以这样的方式积累名望
作为创始人身份，一般都有一个特色，叫做“英雄本色”，
这是一种“侠”的气质
而拥有这种气质的人，首先他一定是轻财好义的
不贪财，一切以义为标准， 这样远方的朋友就会过来投奔他
当初刘邦起义的时候，周边的年轻人就听说了他有这个格局，都愿意来投奔他
其次，比轻财好义更高级一点的，就是轻财好施
不仅不贪财，而且还愿意把自己的钱散出去
我们都知道的一个道理，财聚人散，财散人聚
干事业，最怕的是没人
个人是这样，难道组织不应该也是这样么？
一个愿意导入股权激励，能够拿出利润与团队分的企业，一定比不愿意拿钱出来分的企业，更能召到合适的人才！
记住一点，是“召”，不是“招”
“招”来的人，一般大部分是雇佣的心态
公司以雇佣的心态用人，干多少活，给多少钱
那么，员工也用雇佣的心态干活， 给多少钱，干多少活
但是，“召”来的人不一样， 他是主动来的，也是主动留下的，也会以创业的心态去做事（当然，前提是公司有“条件”配得上这个“召”字）
最近刷到一个视频，好像是浙江的某个企业，给每个员工报销所有在过年期间，给父母买礼物的费用， 报销的名称就叫“孝心基金”
很多人听说了之后，就问公司还要不要人，尤其是这些员工老家的朋友
你看，公司要真心留住一个员工，其实是不难的，关键看公司愿不愿意这么做
我们在给企业导入股权激励的时候，里面就有“孝心基金”的另外一种用法，凡是做出杰出贡献的，配备相应的孝心基金，额度按照月份由公司账户转到父母的银行卡里面，或者在年前统一转到父母账户（因为是孝心基金，这笔钱是不能用员工个人收款， 你要么提供直系长辈账户，要么提供公益账户），我当时提供的就是母亲的账户。
钱多钱少放一边，但是呢，长辈开心，自己也有干劲，为什么？
因为只要你努力做出贡献，不仅自己能生活的好，并且家人也会因为你的成就获得公司的回报。
那么，这还只是孝心基金的用法，那么还有六一儿童节呢，三八妇女节呢，员工家孩子金榜题名呢.....
这笔钱不会占用公司太多资金，也都是员工努力挣出来的，但是，做与不做，员工对公司的感情是不一样的....
02，倾心接物
能够做到倾心接物的人，总给人一种如沐春风的感觉，让人愉悦
倾心，就是心里始终装着别人，能为别人考虑
我每次看《伟大的转折》这部影视剧，我都会沉静下来自问一下
我如果是其中的一员，我会不会上？（尤其是打鲁班场，真的很惨）
我估计我会的
为什么？
因为教员他们
因为教员他们把老百姓装在心里面，他的一声令下，大家没有感到害怕的
这或许就是信仰的感觉
同样的原理
在公司，领导人的轻财好施，倾心接物，心里装着员工，能为员工考虑
那么，大家愿不愿意努力奋斗啊 ，当然愿意。
我记得以前每天干到12点回家，也没有什么抱怨的，还特别有激情，后来反思，有三个因素不可或缺
1是能赚钱啊（当然这个是主要的）
2是公司里面有机制，公司是有希望的，自己可以得到锻炼
3是大家一起搞啊（氛围，共苦共担一起打胜仗的感觉还是挺好的，奋斗的感觉）
所以，轻财好施，倾心接物， 这也是想干事业的人，最基本的标配素养了。
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