集中资源，扩大生产

材料中，在一个企业资金有限、当下产品还能畅销三至五年的情况下，应当集中资源、扩大生产。

由于“马太效应”的存在，如果企业不在当下畅销产品的市场中努力耕耘，可能会存在被淘汰的风险。企业对当下产品的产供销比较熟悉，况且该产品比较畅销、市场还有比较大的增长空间，因此扩大生产才能让企业在市场竞争中取得优势地位。

由于社会分工和优势互补是市场经济的重要内涵，企业应当发挥当下优势、扩大生产。在产品畅销的情况下，如果企业把当下的产品做精做好，就会进一步获得消费者的认可，获得可观的利润。如果一味追求研发新产品，现有产品的生产可能会受到影响，可能会丢了现在的优势，进而影响企业的发展。

基于成本效益和预期稳定性原则，企业也应当扩大生产。由于当下企业资金有限，如果投入到研发新产品，占用了大量资金，可能会影响到公司当下产品的生产，使企业面临资金链断裂的风险。相反，如果企业将有限的资金投入到当下产品的扩大生产，可以获得一个稳定可观的利润。因此，扩大生产才是企业当下的最优选择。

然而，如果企业集中资源扩大生产、客户需求并未增加、同行产量比较稳定的情况下，可能会加剧市场竞争的激烈程度，进而造成产能过剩。同时，如果企业不能跟随客户的需求对产品做出适当改进，可能会被用户抛弃。然后，如果企业未及时关注行业技术动态和发展趋势，可能会使公司技术落后于同行，进而在市场竞争中失利。

为了使企业顺利的实施扩大生产战略，企业应当采取以下措施：一，定期与客户、同行交流，掌握客户的需求和行业的生产分布情况；二，根据对客户的需求调查与了解，及时改进当下的产品，使其能适销对路；三，积极参与行业论坛和技术交流，掌握行业发展动态。

当然，从企业长远发展来看，研发新产品很重要。但在资金有限的情况下，扩大生产才能让企业经济利益最大化，才能为后续研发新产品提供必要的资金，进而促进企业良性发展。