曾呜老师在其智能商业的文章中，談到未来的商业是基于网络协同与数据智能，这两个大的双螺旋引擎所展开，如果商业走对方向的话，就会激发起网络效应，让整个企业能自发的生长，通过互联网传播而越来越壮大。
如果延伸到餐饮企业来看，首先，我们要思考未来公司到底要扮演的是怎么样的角色？
基于未来从传统的互联网延伸到移动互联网，再到第三代的万物互联，对于餐饮业到底会产生什么样的影响呢？我们可以从整个链条的框架来思考，未来到底要从哪个角度或哪一个点来切入。
当第三革命性时代，万物互联来到的时候，所有的机器都会串联在一起，那么在整个生产原物料的供应商以及物料的生产上，将可以透过数据来进行记录与传播。所以生产环节上将产生一个巨大的革命。所有物料的生产将越来越智能，越来越个性化，而且可以透过直接反馈，來收集讯息，经过调整与修正，越能貼近客戶真实需求。
另外，在云端上的数据有什么样的大平台会进行整合？比如说美团有外卖的数据，终端客户销售的数据，另外像二維火，这些厂商他们拥有的是店面的营业数据，以及客户的订单数据。如果跟上游的供应链能够进行整合，那么就可以得到许多不同的数据。如果他们进行整合的时候，就像淘宝上拥有的整个大平台的数据以及支付、物流等数据会进行串联。如果是这样的话，那么我们的机会就来自于成为点或为线，然后再依附在以上的面，来做生意。
往下延伸，我们应该思考，在几个重要环节上应该如何延伸？应该要做到什么？
1.上游的供应链，该如何定位自己呢？如何能够做到一个S2B的S，要做到这个部分，应该具备哪一些专业的知识，以及如何，将上游的原物料供应能够串起来。提供给下游的连锁品牌支援。
2.中央工厂的加工环节，应该要具备什么样的能力，能够生产出下游品牌，什么样的物料能够供应现有品牌操作方便。要具备一定的研发以及标准化的能力，才能够给下游品牌发展，没有后顾之忧。
3.要成立一个品牌，需要协作的部分，还有品牌设计，装修设计，平面设计，空间设计等可以发挥，另外装修队，桌椅，设备，都是一个一个的单点，都是在这个平台上必须具备有的。
4.餐饮企业最主要的还有人力资源的重大需求。在平台上也必须有个培训体系，培训系统，就像阿里巴巴的湖畔大学一样，有一个专门的，人力资源培训基地，才能够源源不断的提供人才。
1.店長培訓
2.員工培訓
3.廚師技能培訓
5.基於餐饮发展的经验，应该针对，商圈经营以及外卖市场，做出不同的营销方案，有专门的营销团队，来协助，品牌以及门市，在每个不同的商圈以及不同的区域，如何做好营销。
思考清楚以上的这些关键环节，就可以将自己的公司定位好，需要做一个大的面上的二级生态系统，像韩都衣舍定位成淘宝的二级生态，还是针对单点来做突破。
网友评论