何帆老师在这一单元里面，主要讲了我们如何认识自己和他人。
人是一种社会动物，不可避免地要去将自己归类到某一个群体，因此本能地需要区分“我们"和”他们“。然而，我们在做这种群体的区分时，所依据的标准往往是随意的、武断的，而且常常出现偏见。但我们自己往往却认为自己的定义非常正确，甚至是天经地义。这种XYZ的思维模式会诱发出来我们心底里的恶魔：如果你看到一个人有特征X，那么，你就认为他或她是类型Y的人，如果他或她是类型Y的人，你就认为他或她会做出类似Z的行为。这种危险的思维模式极容易将人带入”非我族类，其心必异“的心魔，卢旺达大屠杀以及红色高棉，德国纳粹，无一例外。
在这一周的学习中，还有两个知识点让我深有感触。
一是”基本归因谬误"。人们在对他人的行为进行解读时，往往会归因到对这个人的本性的评价，但对自己的行为进行解读时，则会放到具体的情境中去。例如，自己迟到的话，会解释为”闹钟坏了“，或者”路上塞车“，或者”安检排队太长",但是如果是你的一个下属迟到的话，你可能会下结论说这个人没有自律，没有责任心，等等。由此我得出两点感受。一是，人所容易犯的这种“基本归因谬误",从另外一方面说明了”同理心"的重要性。所谓同理心，就是把自己放在对方所处的情境中去思考，去感受对方的感受（feel with him/her)。正是人容易落入基本归因谬误的陷阱，所以时时提醒自己要有同理心，与对方共情，才变得如此重要。二是，人性是经不起考验的，需要放在特定的情境下去思考人的行为。在不同的情境下，针对同一件事情，同一个人可能会采取不同的行动。因此，人性不是用来考验的，如果希望鼓励或者遏制某种行为的出现，需要从情境方面入手。
二是“部落文化"。在每一个团队中都会有一种主流文化，这种主流文化决定了一个团队能够达到的境界。我们可以通过观察两点来判断一个团队到底处于哪个层次：他们说什么话；他们之间的相互关系是怎样的。
阶段一团队:处于最底层，他们的口头禅是：life sucks.对一切愤世嫉俗，带有强烈的反社会情绪，甚至暴力倾向。
阶段二团队:他们的口头禅是: my life sucks. 看到别人的生活很好，但对自己的生活非常沮丧，常常抱怨，得过且过，消极过日子。他们用于掩饰自己无能的最好办法就是装得老于世故，死气沉沉。在这样的团队里，你会看到一个颐指气使的领导，和一帮唯唯诺诺、心怀鬼胎的下属。
阶段三团队: I am great, but you are not. 以自我为中心，积极向上，但是难于与他人合作，只会把他人当作竞争对手。
阶段四团队：we are great, but you are not. 团队内部很友好团结，可以将这种本能转化为集体荣誉感，赶超对标企业。但是需要注意的是，人们对“我们"和"他们”的区分，往往是模糊和随意的，容易对其他群体产生误解和歧视 。
阶段五团队:we are making the history. 已经不再去关心竞争对手，二是关心如何最大限度地发挥自己的潜能。
带好一个团队，至少需要十年的时间，但是毁掉一个团队，最多半年而已。管理者作为团队的领头羊，需要将自己的团队不断地提升所处阶段，提升部落文化，也同时吸引和汇聚一批认同部落文化，志同道合的同事。
我所处的团队是哪个阶段呢？我想应该是阶段四吧。团队内部是很积极向上，互帮互助的，但是如何打破团队之间的壁垒，进而提升团队之间的协同效应，还有待时日。从公司层面来看，我们也是处于阶段四，我们认为自己很好，也经常有意无意地将自己与同行区分开来，也有一些偏见在里面。
我希望能打造一支阶段五的团队！
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