遇到这些情况,可以考虑提出散伙了。
既然合伙创业散伙问题不可避免,那么何时提出散伙比较合适呢?
当合伙人之间出现了以下几方面的问题,那么就可以考虑提出散伙了。
1、无法解决的沟通问题
沟通,不仅是为人处世必须要掌握的技巧,也是决定合伙创业能否成功的关键因素。值得注意的是,每个人的沟通风格都不同,如果最初的沟通你们就不在一个“频道”上,那么失败只是时间问题。
2、能力有限
在现实中,虽然因为能力问题散伙的案例并不多见,但这并不意味着它不会发生。也许你与朋友合伙创业,合伙人或者是你至亲好友,或者是他有足够的信心做好企业管理工作或其他工作,你不可避免地会感到不平衡,滋生埋怨,最终合作关系终止是必然,如果不及时谈散伙,企业甚至会面临倒闭的危险。
3、工作伦理分歧
这一点看似简单直接,实则非常重要。想象一下,如果你与人合伙,每周你的工作时间达到70个小时甚至更久,而你的合伙人则只工作45个小时甚至更少,你会怎么想?短期也许你没问题,但如果长期下来,矛盾就不可避免地会出现了。
4、过于注重自我
在寻找合伙人过程中,判断一个人是否过于注重自我很简单,但很多人却会在创业初期被感情冲昏头脑,从而觉得这不是什么大事。对于创业发起者来说,合伙人是否过于注重自我直接决定着企业的成败。再者如果你的合伙人认为自己未来就是中国的乔布斯、世界上最伟大的创业家,那么毫无疑问,你的合伙人有点自恋的毛病,这样的合伙人不要也罢。
——小编认为,对于初创型企业来说,谦虚和谨慎是最为关键的创业态度之一,同样作为合伙人,如果你在凌晨2点起床,开始工作以维持你艰难运营的公司时,相信你一定会明白这一点的重要性。
5、技能过于接近
为什么合伙?合伙不正是为了相互取长补短吗?如果你有技术,试问你在找一个懂技术的人有何意义?如果是技能过于接近的合伙人,那么在做决策时,思维相似性会给决策造成很多瓶颈。而事实是,思维多样性对于羽翼未丰的初创型企业是十分必要的。马云说:很高兴你能看到这篇文章,一部手机在家创业!我帮助了很多人一两个月就收入过万,一年多实现月入六位数以上 有钱有闲 想创业的朋友加yuzhou75
因此,切忌找一些克隆体,或者自己的加强版作为自己的活人。假如你已经与这些人合伙了,那么有两种解决方法,一种是增加具有其他互补技能的合伙人,另一种则只能是和平分手了。
——更多请关注头条号“周治龙谈合伙人思维”
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