骑马找马

虽然在目前的公司感觉工作内容匹配，也有一定的价值感，也还是四处的投石问路，今天去了一个口腔医院，貌似业务发展前景喜人，处于扩张期，因此需要快速复制开店，招兵买马，虽然是培训经理职位，但职责却类似总监，搭体系，建团队，带项目，说好听的是发展空间很大，有很多的事情可做，自主权也很大，不好听的就是零基础，一切等你来做，对我来说可就是个挑战了，偏专业路线走了很多年，也没带过团队，虽说曾经有一个机会摆在我面前，但又稍纵即逝了，随着前任的离职，终究还是光杆司令，本来我也不是管理型的职业锚，所以也对此无所谓了。

鉴于此，我感觉很有必要把如何搭建培训体系的方法流程积累起来，在很多公司虽然培训能做的如火如荼，但体系或机制远未成型。明天就从这里着手看资料了。

不过这次面试的一个意外收获事，在等待的时候思考课程设计，想到了在报告解读的课程里加上一些互动，借鉴其他自我认知课程的活动，比如列出旅游计划，或者如何表现同理心的小游戏，或者内外项的提问活动，也能激发他们的参与热情。阿弥陀佛，哈哈