2018年注定是农资行业转折性的一年，一切在洗牌、一切都在觉醒，激流中的勇进者和被裹挟着的漂流者，最终将会被带往不同的海岸。
农资大势下，没有旁观者。任何一个停滞或者侥幸都会被瞬间淘汰，如何在变中安身立命？如何摆脱竞争泥潭，走出创新的、可持续性的成长强大之路？如何与时俱进？如何成为一个时代者？这是 2018 年我们所有农资从业者都应该面临的命题。
（本刊记者：褚美洁、于平平、胡晶晶、黄君磊；摄影：张保利）
2018年12月6-8日，“D21中国农化行业年度峰会暨大咖思享汇”在中国青岛成功召开！会议由中国农药发展与应用协会、《农资与市场》传媒主办，江西正邦作物保护有限公司、青岛海利尔药业集团股份有限公司、北京市裕丰金必来农业科技有限公司、青岛海鲸灵海藻生物集团有限公司、山东爱福地生物科技有限公司协办。
峰会以“智创，再出发”为主题，探寻行业发展方向，智创未来，跨界思维，智慧共享，吸引行业内领导、专家、企业、经销商、作物大王以及媒体共1000余人参加！
会议现场
中国农业技术推广协会会长陈生斗，中国农药发展与应用协会会长刘永泉为本次会议做开幕致辞。
中国农业技术推广协会会长 陈生斗
我国改革开放40年以来农业发展取得了瞩目的成绩，粮食产量也取得了稳步提升。中国农业技术推广协会会长陈生斗认为，在第21届峰会上，大家一块交流行业热点信息，探寻未来方向，对农业的提质增效和农化行业的健康发展，都具有重要的意义！
陈生斗衷心希望大家可以把握农化发展趋势，高瞻远瞩，统筹谋划，同时增强环保意识，在产品服务上加强创新，围绕让农民赚更多挣钱的钱而服务。未来道路很长，任务也很艰巨，希望大家可以携手合作、扩大交流，为农业绿色发展做出贡献！
中国农药发展与应用协会会长 刘永泉
刘永泉指出，近40年来，作为重要农业生产资料的农药和化肥，为中国粮食丰收做出了巨大贡献。农药及农业投入品，伴随农业现代化进程，产品不断得到更新和优化，绿色高效环境友好的新型农化品逐渐成为主流。
但也逐渐意识到化肥农药不科学使用，造成了农业面源污染，影响了农产品质量安全，影响到了农业的可持续发展。在此背景下，我国提出了化肥农药使用量双双零增长，甚至负增长目标。通过有效控制农药化肥使用量，以及探索出高效安全节约友好的现代农业发展之路。另外，绿色节本高产高效已成为今天农业的首要目标。对于农化企业来说，谁能对未来发展趋势有准确把握，谁就会在今后发展中顺应时代潮流运营的市场！
探寻未来
修学峰：化肥行业运行情况及趋势
中国磷复肥工业协会副理事长 修学峰
纵观2018年化肥行业发展，从供需端看，氮肥产量减少已成定局；由于成本偏高出口受限，出口量大幅下降，磷肥产量继续下降，出口稳中有升，钾肥供应基本平稳。
当前面临的形势依旧很严峻，中美贸易战是两国政治斗争的表现形式之一，世界经济格局将打破、重塑，中国需要考虑新形势下的新战略。对美农产品的依赖度高，难以在短期内找到替代。以原油为代表的能源价格自2014年以来一路阴跌，在煤炭的带动下出现了恢复性增长，中长期看由于替代能源的发展，以及世界经济复苏影响，呈缓慢回升状态。近年粮食供应生产呈高产量、高库存态势，在能源价格低迷的影响下难以恢复正常需求。
修理事长预测，2019年化肥行业氮磷钾春季市场，氮肥国内供应量低于需求量，磷肥国内供应量也处于紧平衡状态，钾肥供应受进口到货时间的变数影响，具有一定的不确定性，原料价格坚挺，对氮肥、磷肥价格形成支撑；复合肥生产成本高企，生产企业数量减少，产量微幅下降，具有增效等附加功能的复合肥以及专用肥销售看好。
高祥照：我国肥料发展的新动向
全国农业技术推广服务中心首席专家 高祥照
当前农业大形势有习近平“三农”思想、产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕、乡村振兴战略、新农村土地政策、农业农村优先发展、粮食连年丰收、农产品质量稳定提高、农民收入持续增长、农业生态环境不断改善、安全、环保、效益、需求不断加大、供给侧改革、质量效益、绿色发展、提升产能等行业新业态。
随着农业、农村经济的不断发展，我国农业规模化、自动化程度不断提高，农产品产量和品质不断增长，土地承载力不断加重。肥料与科学施肥技术需要追赶快速发展的新时代。
化肥减量增效，果菜茶有机肥替代，节水农业、旱作农业，水肥一体化等重大项目，缓释、控释、长效、水溶、生物、纳米、功能、智能、信号、改土、调酸、抗逆等新型肥料不断涌现。肥料行业的发展必须正确把握方向。一、重大农场不要忘了小农户；二、既要看肥效也要想原理；三、在国际4R施肥原则的基础上增加到6R；四、有机肥也要科学搭配，更要注重质量；五、中国肥料未来发展的方向是形态的优化和助剂的应用；六、提质增效是未来肥料发展的使命。
刘石：农业产业的发展与农业服务
原杜邦先锋中国区总裁、隆平高科CEO 刘石
刘总讲到，我国三农问题现实存在，主要体现在三个方面：农村空心化，生产碎片化，农民贫困化等。而透过现象看本质，农业、农民、农村属于三个不同的问题，我国三农问题的核心是农业产业问题，其次是农村人口就业问题。
刘总还讲到，我国农业现代化的发展有两个方向：即大农业（数量农业）和小农业（质量农业），大农业的发展逻辑是由提高产量的同时更加注重效率的提高，小农业的发展逻辑却是向“小而美”高价值的特色农业发展。
现代农业产业发展分规模化、标准化、现代化、产业化四个阶段，我国小农经济的现代化路径也正朝着规模化，标准化，模式可复制化发展。而从流转成本、规模优势、技术优势、成本控制、风险控制五个维度评估我国土地流转的多重形式得出结论，土地托管将会是我国现代农业生产最有效集约化形式，也是改造我国小农经济的关键点。
最后刘总总结到，我国土地托管过程中也存在着一些问题，如产业链过长，控制点多，实现难度大；各地合作伙伴水平和能力参差不齐；政策支持不明确，不到位；虚报、骗补情况普遍，市场混乱等。
冯卫东：智创—再出发
《农资与市场》传媒总编 冯卫东
五年前小米雷军和格力董明珠之间有一个10亿赌局，时至今年有人预测小米已经超过了格力，双十一淘宝2009年5200万，2018年2135亿。回到农化行业，2010-2017年我国化肥施用量从54641万吨增长至61790.7万吨，农药从2001年70多万吨增长至350多万吨。
《农资与市场》传媒总编冯卫东表示以上这些数据都彰显了我们都要智创——再出发。
冯卫东指出：从肥料上市企业、农药上市企业2013-2018年报表我们可以看出整体都在增长，主流企业一直在前进的；巨头之间的并购整合频仍，资源更集中；消费者法律意识增强，对农化产品合规化提出更高的要求；环保核查导致企业关停，淘汰整合力度加强；原药供应紧张，农药原药、制剂价格一路飙升；农业服务大热；数字农业、精准农业、农业物联网、智能农业等智慧农业成趋势；助剂类、药肥、特肥等品类热门。
未来已至，冯卫东从营销的层面围绕产品、营销、渠道、价格等给出了一些建议：1.极致产品，如绿业元芸乐收今年已经接近18亿；此外产品二次包装更加极致，比如小罐茶、抱抱果等；2.用户重置：用户从零售商、农民转向作物和土壤；3.多元传播：网络、社群、终端；4.场景升级；5.共享促销，全农资、金融、农业机械、技术方案等共享，促销到让用户不可抗拒。
智创风口
吕雅丽：农产品的“单品冠军品牌”之路
庄怡果业联合创始人 吕雅丽
庄怡果业联合创始人吕雅丽表示农产品企业的创新是系统的创新，持续的创新，只有产品、技术、标准、体系、体验、设备、管理、模式、服务的全面创新，才能构建企业真正的竞争力。
目前农业行业最大的问题是产销两旺、流通不畅，最大的盲区是满足用户、关注客户，最大的机会是单品第一品牌抢位，最大的利润是微笑曲线种苗&零售。
近几年，农产品行业动态发生巨大变化：
1.品牌溢价开始出现：产品品牌>品类品牌>地理地标，比如，冰糖橙、脐橙。
2.品牌意识开始觉醒：产地发布会、定向招商会、行业展览会、新品推介会，渠道分销、终端动销、整合营销。
3.品牌水果寥寥无几。
4.渠道极致多元。农产品销售渠道已经细分到数不胜数，线下实体、电商平台等等，渠道多元化、碎片化倒逼供应链变革，一个供应链支撑，全渠道销售，一盘货管理。
我们都在说这个世界最大的不变就是一直在变，而真正的高手，是在变化中寻找不变的规律。最后，吕雅丽表示，不仅仅是产品还有一站式解决方案都要人无我有，人有我优。
王琦：全球数字农业的应用及在中国的前景
数字农业周刊创始人 王琦
当我们谈论“数字农业”时，到底在谈论什么？和信金创资本合伙人、数字农业周刊创始人王琦认为，数字农业就是通过物联网手段准确、及时的采集关键信息，结合人类智慧和机器智能高效决策，并通过自动化设备精准执行，实现生产力的极大提升以及食品安全的根本保证。
传统农业呈现线性增长趋势、正态分布，而数字农业则呈现指数增长趋势、幂律分布。王琦认为，随着农业技术迭代的时间跨度越来越短，数字农业将极大地改变我们的生活和工作。
数字时代，与其担心不如担当！在全球农业中数字农业是如何布局的呢？2050年会是挑战年，食品增长、浪费及耕地面积增长速率远不及人口增长速率，到时育种更为紧迫！从形势来看，目前硬件基础逐步成熟，5G时代来临加速万物互联，智慧农业市场规模在稳定增长。
数字农业平台是“面”，平台并购的标的是“线”，农户、经销商是“点”，生态是“体”。企业最核心的是利用平台企业的基础服务能力，轻资产扩张，服务好农户。
那么，开放平台战略下，谁能成为农业领域的APP Store？我们错过机械革命、绿色革命，数字革命能否弯道超车？
王琦认为，中国企业具有数据体量、深度学习、企业家精神、政策支持等发展机遇，有可能实现反超，但是目前还没有统领者出现。中国农业的资源瓶颈决定了难以通过走欧美大农场模式解决标准化问题，中国农业的资源瓶颈更需要数字农业的赋能。
未来中国可能出现龙头企业+第三方生产性服务机构+生产规模化农户，而第三方生产性服务机构会在经销商、共建平台、搭建新品台上实现。
未来我国农资企业实现数字化布局的途径：第一获取农户，第二是Know how知道如何做，第三资源投入，最后一个加分项就是独占性产品。
欧阳波：行业新形势下农资企业突围发展之道
江西正邦集团 欧阳波
江西正邦集团市场总监欧阳波表示，当前农资行业外部形势已经形成了存量竞争、环保督查、原药价格高位、农资涨价、企业运营成本增加、行业整合与融合、行业规范化等新常态。而这就造就了行业内部形势的百花齐放：作物解决方案、药肥一体化、农资电商、新营（赢）销、新零售、无人机飞防、土地托管、服务营销……
而当下农业价值链发展逻辑，欧阳波表示，农资生产企业就要生产优质农资产品，提供产品应用技术，提供最具性价的作物解决方案，协助下游做宣传推广服务；经销商是农资生产企业与零售商（种植户）价值转化的桥梁，以及仓储、物流、资金中心，要做好产品应用技术与解决方案的推广与传播；零售商是完成价值转化至种植户的枢纽，就要将更好产品应用技术与解决方案进行更好的推广和传播……
欧阳波认为当下农资生产企业突围发展之道：1.把产品做好：符合国家政策，严把生产质量关，登记优势产品，整合产品资源弥补产品线，提高研发水平，创制专利化合物，打造大单品和品牌；2.最优解决方案：满足性价比、提质增收、降低劳动成本；3.整合大经销商、组织、专业服务平台、模式平台、社会资源平台、输出平台。
乜君兴：农业的资本风口与投资逻辑
九鼎投资集团农业部总经理 乜君兴
中国农业变革才有机会，挖掘投资机会的过程就是发现行业未来新变化、新趋势的过程。2016年下半年以来，中国农化产业经历了深刻变化，环保政策、国内农业变革、全球市场变化等外部因素都对中国农药产业产生深刻影响。
农药行业投资机会体现在3个方向：
1.原药市场，具有合成技术创新优势、产业链配套完整的原药生产企业；
2.国内制剂市场，具有上游原药配套或者具有应用技术创新服务能力的企业；
3.国内农药市场，具有全球视野，整合全球研发、产能和市场资源的龙头企业。
化肥行业投资机会有2大方向：
1.成本领先型企业。在通用型产品领域（单质肥、通用复合肥），具有资源、规模和技术优势的企业，将依托成本竞争快速扩张，占领大部分市场；优势产能替代落后产能。
2.技术创新型企业。作物营养不仅仅是氮磷钾，目前大部分肥料企业是一个化工企业或者物流企业，缺乏对产品使用对象——农作物的深入理解。
乜君兴表示，未来九鼎投资看好能够深入理解作物的生长规律，进行应用技术研发和产品创新，解决农业生产过程中的痛点难点问题，切实提高作物产量和品质的创新型企业。
不论哪个行业，九鼎投资将重点投资于创新驱动的领先的企业，这些创新型企业也将是中国未来的希望，创新应该是优秀企业的使命！
中国的农业企业，要想成为行业的领先企业，那么就要瞄准成为全球领先企业！
朱旭华：创新驱动下的智慧农业发展变革与应用前景
浙江托普云农联合创始人 朱旭华
数字经济改变正在改变世界格局，而中国的数字经济发展也在乘势而上，数字经济逐渐赋予了中国社会发展全新的动能。
目前我们正处于转型期，而转型期是各种力量和思潮交织的时候，也是信息生产力和和工业生产关系之间的矛盾最为突出的阶段。农业变革已在发生，农化服务数字化发展势在必行，数字农业的发展是很好的解决方案之一。可促进农业的创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。
数字农业的核心和基础是数据，内涵是用数据说话、用数据决策、用数据行动。落地实施是数据的获取—信息技术应用；数字化的生产—供需对接，按需供给，提高效率、降低成本。数字化的营销—平台化、电子商务，减少中间环节、高效配置资源。数字化的服务—个性化、云服务、社会化。
现在在物联网、大数据3S技术、人工智能的加持下，中国的数字化农业也渐入佳境。物联网通过传感器、摄像头等监测设备，使用无线传感技术，实现植物的远程监控、管理等。大数据以天气、土壤、农作物、病虫害数据等作为大数据基础，对植物生长情况进行分析、预测等。3S技术使用卫星遥感技术实现作物勘测、生长情况以及病虫害预测、预防，运用GPS进行精准定位、跟踪等。人工智能以计算机视觉、图像识别以及深度学习等人工智能技术实现作物产量预测、土地规划及病虫害防治等。
跨界智慧
丁丁：重新定义粉丝
粉丝营销行业第一人/中国众筹女王 丁丁
我们对粉丝理解更多在用户层面，粉丝营销行业第一人、中国众筹女王丁丁老师希望从不同角度给大家带来不一样的启发。
首先丁丁带大家了解一个词：顾客终身价值。如果一辈子只用一个品牌，那么就可以称他为终身顾客，带来的价值就是终身价值。
人与人之间最大的差别是什么？丁丁认为是认知上的差异。互联网时代带来的是信息上的对称，也带来了认知上的不对称。
大家对粉丝还存在误解。1.粉丝=用户；2.粉丝=“脑残粉”；3.粉丝=消费者。其实，粉丝就是支持者。全粉丝价值链涵盖员工粉丝化、供应链粉丝化、渠道粉丝化、用户粉丝化。
好的创意从粉丝中来，到粉丝中去。营收、口碑、渠道、内容、封测价值，都是不可估量的粉丝价值。
既然粉丝这么重要，如何把粉丝转化为价值呢？粉丝营销黄金法则包含圈层化、情感化、参与感。丁丁认为，今天的市场是让用户眼花缭乱的时代，特立独行才能哗众取宠！当你有一个非常细分、垂直的市场时，就能围绕它做很多的事情。然而光有圈层还不够，还需要有核心层、影响层。核心层的定位非常重要，影响层需要具备四个特质，一个人可能影响1万个人。情感化降维是情绪，升维是价值观。
参与感包含三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。
刘春雄：农资企业如何渡过行业“空窗期”
《新营销》创始人 刘春雄
《新营销》创始人刘春雄老师认为，农资营销历经找资源，找代理、设网点，深度分销时期，自2016年以后进入空窗期，传统方法失效了，但还不得不做，有了新方向，但还不是主流，这是过渡期，需要漫长等待。
处于空窗期，其实左右为难。这个时候既要坚守传统，也要布局未来，还要为转型铺垫。
做农资其实是为农业服务的，空窗期之所以形成，是因为家庭农业逐步解体，社会化农业还没有形成。我们还发现，土地在流转，但流转不代表大户成主流。再者，高附加值农业启动有一个过程，有需求，有供给，但需求与供给之间缺乏“连接”。所以，没有连接相关方，主要是农业相关方都无法成为供需连接的主体，而能够提供系统服务的在中国只有一个主体就是服务商！
我们将见证一个体系的消失，刘老师非常同意广西田园李卫国说过的一句话，“农资只是农事服务的附属品。”其实，我们不是为农民服务，而是在为种子服务。所以，家庭农业时代，农资是一个独立的营销体系。社会化农业时代，农资将“内化”为其它体系的附属物。
渡过空窗期，我们要做三件事。1.把传统做到极致——活下来；2.布局未来——快不得，慢不得；3.过渡期转换——高密度营销。那么，营销未来会是什么样呢？刘老师认为，未来布局会是三大模式，相应地对照有三大标杆。即诺普信模式——附加值模式；田园模式：农事服务模式；绿业元模式：高效+互联网模式，而这三大模式的共同点就是高密度营销。
案例：烟台顺泰植保，下设化验室，果品销售，冷藏库，推广部，水肥一体化，直营店，控股店，市场部8个部门。除了农事服务，所有的服务都在做。经济作物如果不像高附加值作物转变就没有前途。
农事服务衍生出四个模块：农资模块，农事服务，农技服务，农业衍生服务。所以，“随着农业劳动的社会化，服务可能变成一个农资的入口，是服务的一个附属品。”缺乏农事服务模式的农资经销商，未来可能无法生存 —— 农资厂家的经销商如果没有农事服务能力，可能无处卖货。
绿业元，高效—— 产品真的好 —— 用效果说话。+互联网 —— 互联网高效动员能力。无论农事服务、增值农业，还是+互联网，都必须解决一个问题：高密度营销。只有农户高密度，才能提供低成本的服务。
这三大方向都有一个前提是：高密度。高密度是成建制的，即人员高密度，农户高密度，服务高密度。高密度带来低成本服务——服务产生黏性，黏性提升用户密度。
空窗期，如何工作不空窗？1.用终局思维，布局未来；2.用密度思维，做传统营销；3.用互联网红利，高效动员；4.在过渡期，积累势能，平稳度过。
赵波：新零售VS FMCC经销商所面临的机遇与挑战
《新经销》主编 赵波
《新经销》主编赵波认为，近几十年中国的消费市场发展太快，互联网+消费升级，从过去单一需求的排浪消费，变成了三波消费浪潮同时叠加到一起的一种消费现象。
互联网技术带来了快消产业的大变革。消费的本质没有变，但是消费的决策，路径，行为，都已经发生了改变。线下的流量正在被线上各种商业模式所截留，互联网时代的渠道已经变得碎片和多元。
大品牌在数字化时代，品牌商传统的业务会越来越少，创新的产品、新场景、新渠道等非主流的业务越来越多。那么，数字化时代经销商要如何转型?传统经销商，在数字化时代会进化成什么样的角色？
赵波认为，未来，中间商会在，但是经销商不一定还是“大明湖畔的那个夏雨荷”。信息获取的方式、交易的媒介、组织形态会发生改变，专业、聚焦、递弱代偿的社会化分工趋势不变，多快好省、效率、成本、体验不变。
数字化时代，经销商升级的两个方向是专注于运营升级，转型物流与B2B。运营升级分为技术升级，用技术改造现有业务；模式升级，抓住业务核心，非核心业务组织重构或者外包；平台升级，利用B2B平台做好自己的生意。
专注为本地化经销商提供专业的信息化物流服务：专注于第三方配送服务；不控货，不交易，不代理，不打劫；提供交易撮合的工具。赵波还对转型做如下建议：组织形态创新，业务模式创新，商业方式变革。
冯大力：认知突破
河南财经政法大学国际贸易学院教授 冯大力
人和人的最大差异在于认知的突破，要把一个事物的内在价值转化为社会价值才有未来，企业亦然。
认知能力是终极资源。管理者核心的能力是认知能力，机会与风险、生存与发展、优势与劣势、进攻与防守等的把握与成败均取决于管理者的认知能力。
面对当前变化莫测的农资格局，农资从业者要做好价值认知、风险认知、机会认知，趋势认知和节奏认知整体认知体系的重构。
要突破认知的边界，突破思维认知，才能成长。农业和金融的结合是未来的发展大势。
农资从业者只有突破认知局限，才能改变，需要颠覆认知，突破迷思，唯有创新才能做制定市场规则的领头羊。
刘祖轲：华为式增长，超常规增长
南方略营销管理咨询公司董事长 刘祖轲
南方略董事长刘祖轲讲到，华为2.1万元资金创业起家，每年以200亿的增长速度连续增长30年时间，成为全球老大，华为式增长即超常规增长。我们要学习华为模式，学习华为增长方式，学习华为的竞争方式，学些华为的营销方式、思维逻辑等等。
企业的超常规增长必须有两张王牌即硬科技和软实力，硬科技就是生产出让客户尖叫的产品，软实力是让客户无法拒绝的销售力和让客户满意的售后服务能力。而作为营销人员要做好四件事：渠道的开发、渠道的培训、做好渠道服务工作和渠道管理工作，要将渠道当做自己的队伍经营、去管理。
全球视野开讲啦！
李卫国：日本农业考察的落地与中国农业未来思考
广西田园董事长 李卫国
李总首先讲到了日本农业存在的一些问题，如日本粮食自给率长期处于低水平状态、日本农业发展一直以来仍以高关税、高补贴著称、以及如本出生率下降，老龄化等带来的农业从业人口减少问题。还提到了国内对日本大米和日本农协的错误认知，日本大米价格高的原因并不是因为其质量有多好，而是因为日本稻谷的生产成本非常高，日本农协的垄断性地位在保护日本农民利益的同时，也因其低效运营为日本农业增加了很多负担。
同时李总也为我们讲到日本农业许多可以学习的地方：
1.对顾客服务的认真细致，让许多国内企业难以企及。
2.工匠精神的专注，一把手锯做96年，创新体现在锯子的每一个细节上。
3.“过时杀菌剂”波尔多液仍是主力杀菌剂，依然发挥着重要作用。
4.农机创新虽不高大上却非常实用。
吴家强：美国大农业服务商的发展之路
杰士农科董事长 吴家强
吴总对美国农业现状为我们做了详细介绍：
美国六十年代后期开始出现农业服务公司，目前全美国约有10,000家公司从事这一行业，年销售额在70亿美元， 美国有5-6个较大的农业服务公司联盟控制80%的植保和肥料市场。 大部分地方公司有大约20人组成，年收入在2百万美元左右。
美国农业服务公司中专家团队是制定作物解决方案的核心力量，也是农业服务公司销售盈利的主要来源。专家团队包括有害生物防治顾问（PCA）和注册作物顾问（CCA），都是高学历并经过培训考试获得从业执照的一群人。
作物解决方案不仅可以为农业服务公司带来巨大的商机，让农民接受公司的产品，产生商业利润，还有助于提高公司被种植者认可、接受的程度，扩大公司的社会影响力。
最后吴总提到美国农业模式对中国种植服务企业的三点启示：
1.农资企业同仁们有义务宣传和推广健康栽培理念和农化产品的合理使用
2.传统农资营销商尽快向农业综合服务商转型，依靠“作物解决方案”、“精准化” 、“专业化服务”等建立中国种植服务市场的主流分销渠道。
3.农业服务企业规模未来会变大，服务企业通过并购、联盟的形式，形成中国的规模较大的农业服务集团。
邓志勇：欧洲农业考察的几点感受
波兰阿道姆（中国区总经理）邓志勇
游学欧洲农业强国，在震撼之余，更多是学习和收获。参观荷兰、比利时、波兰、德国等欧洲国家的农村和农场，访问当地农户，深深感觉到，我们中国的农村和农民与欧洲的差距较大。荷兰，作为欧洲最顶级现代化农业的代表，参观花卉拍卖中心、智能化温室、马铃薯农场、园艺中心、生物系统解决方案公司，都体现了其农业的产业化、市场化、组织分工、以及绿色可持续发展理念高度发达。
欧洲各个国家不仅对化学农药严格控制，对肥料的投入也有严格限制政策，并监管到位，避免对环境的污染，做到农业和生态的平衡与可持续发展。在此种情况下，肥料使用量逐年减少，如何提高肥料利用率已经成为一个重要的研究方向。这也是生物刺激素和中微量元素在欧洲快速发展的动因。
“土地是你的，但生态是民族的”，这句话在荷兰、比利时、德国、波兰农业考察中多次听到，记忆犹新。我国政府目前正在实施“农药、化肥零增长”计划，以及“美丽乡村”战略，在这方面有很多可以借鉴的地方。
结合对欧洲现代农业的认识，中国的农业必将有很大的发展和转型升级的空间。最近几年，我国的很多农产品市场低迷，如北方的马铃薯产业、苹果产业，南方的香蕉产业，以及现在处于过热的柑橘产业等。解决这些问题，其中一个可以借鉴的是农业的市场化，让市场来配置资源。
同时，现在中国种植业的集约化程度在发生变化，这也是中国农业未来的必然发展趋势，小农种植朝着大农户发展。这同时将给我们农化农资行业人员提出更高的要求。随着规模化种植，不管是生产厂家，经销商，还是零售店，我们将要面对的是懂技术、会算账的农民，我们该如何做好产品研发和营销服务，值得思考。
企业风向
付荣军：生物科技赋能生态农业
金必来董事长 付荣军
在种植业这个版块，是土壤赋予我们丰产丰收。但是我国化肥越用越多，土地却是越吃越瘦。我国耕地土壤污染面积高达 19.4%，原因包括施用大量的化肥、除草剂及其他化学物质，施用含有大量重金属和饲料残余的牲畜粪便，以及空气、水源的污染等。
而人类所有的食物除了海产品之外，最终都可以追溯到土壤。金必来董事长付荣军强调土壤污染，亟待解决。因为只有土壤的健康，才有人类的健康。
付荣军表示酵素菌技术是一项生物工程，其产品能够产生多种催化分解酸的有益微生物群体，能有效地解决农业生产中的化肥公害、农药污染、土壤板结、污染环境、抗逆抗病、作物增产提质等问题，作为进化型的生物技术结晶，为农业可持续发展带来了新的希望。将这些微生物有机结合，解决拮抗问题，那他们将在解决土壤问题中发挥重要的作用。
因为，土壤中微生物数量巨大，仅仅一汤匙的土壤里就含有500亿的微生物，代表了超过一万种不同的生物种类。其中有益土壤微生物类别，如细菌——硝酸菌群、光合成菌、溶磷钾菌群、乳酸菌群、枯草杆菌群、固氮菌群等；真菌——酵母菌；放线菌——放线菌群。付荣军还详细介绍部分有益微生物产生代谢产物的类型，以及其主要发挥的作用。
李国民：打破农资困境——二级分销众筹模式分享
海鲸灵海藻生物董事长 李国民
据海鲸灵海藻生物董事长李国民介绍，面对农资销售领域有很多难题，收款难；渠道通路难；工作量大，需要做大量示范实验；竞争同质化严重等，海鲸灵二级众筹分销模式在全国落地推广的一年多以来，不少渠道商不但从中尝到了这种全新的营销模式的甜头，更实现了销量的成倍增长。
李总表示，二级众筹分销模式能帮经销商解决多重难题，一是现款订货、完克赊销；二是立足示范、快速上量；三是效果带动、持续高效；四是减少会议营销费用的同时提高客户忠诚度。
夏光蒙：开创新品类，引领新时代
山东爱福地生物股份有限公司总经理 夏光蒙
在扑朔迷离的时代止步不前就是倒退，这是一个变化迅猛的世界，农资行业也不例外。山东爱福地生物股份有限公司总经理夏光蒙表示，打败我们的不是竞争对手，是这个时代，是我们固有的思想。
从上世纪70年代至今，化肥用量增长了近 4倍，而耕地面积只增长了0.5倍。夏光蒙表示在这个大背景环境之下，发展微生物肥料改良土壤成为大势所趋，如火如荼，目前为止我国生物有机肥1806个、微生物菌剂2550个、复合微生物肥料1285个、有机物料腐熟剂272个、其他84个。
微生物肥料可谓是红海一片，面临着诸多问题，如生产厂家多，1500多个；产品品类杂， 6000多个登记证，18000多个产品；质量差距大900-4000元/t不等。
那么如何全力突围出红海呢？夏光蒙表示，细分品类是一个很好的方向。比如酵素，2014年全球酵素市场规模已超50亿美元，年增长率达7%以上，可以应用在食品加工业、洗涤化工业、养殖业、种植业、美容、临床、保健等诸多领域。
农用酵素是酵素菌生命活动中分泌出的多种酶和有益活性物质综合体，主要有蛋白分解酶、脂肪分解酶、纤维分解酶、糖化酶、氧化还原酶、酒精酶、尿素酶等，还含有游离的氨基酸、脂肪酸、维生素、核酸等活性物质。
2015年12月3日中国生物发酵产业协会成立了酵素分会，业界联合推动，致力于引导协调和规范国内酵素产业的发展与应用。
钱方勋：提高品质，拔高纬度
《农资与市场》传媒副总编 钱方勋
《农资与市场》传媒副总编钱方勋对《农资与市场》传媒进行简单介绍，并对这两年做的事情做了说明。
《农资与市场》传媒于1997年创刊，隶属于中原出版传媒集团。2007年与《销售与市场》杂志社重组《 营销界· 农资与市场 》，并获得国家正式刊号 CN31- - 1405/F。邮发代号： 36- - 608，2017年，正式更名为《农资与市场》传媒。
《农资与市场》传媒定位于做价值传递者，专注于做观点供应商，成为话题发源地，专业智库。杂志的深度原创与品牌传播、新媒体、热点作物聚焦论坛的品牌招商与市场推广、万商大会农资行业媒体属性，形成了四位一体、深度服务的立体式品牌宣传模式。
《农资与市场》传媒主要项目产品有：1.杂志期刊：以深度调研专题为主，寻找、剖析行业热点和难点，同时为优秀企业及品牌鼓与呼。
2.新媒体。行业门户网站及APP：农资市场网、农资与市场APP；微信平台：enongzi（服务号）-粉丝36万+，nongzi01（订阅号）-粉丝7万；今日头条、腾讯等的网络全方位覆盖传播。
3.会议。PYF年度品牌营销峰会：一年一度行业领袖智慧年会；作物产业生态大会；（BAA）万商大会：农资精准对接新新场景；CIS中国国际特种肥料大会：全球特肥资源整合者；、GAV全球视野：全球农业高端资源整合者；（GAT）全球农业思董会沙漠行：行走沙漠，探寻原动力。
2019年《农资与市场》传媒考察项目安排：1月中旬越南【国际视野】越南农业投资考察之旅；4月中旬荷兰/比利时【国际视野】荷兰现代农业前沿趋势游学之旅；4月下旬；腾格里沙漠【GAT全球领袖私董会】《行走大漠·探寻原动力》2团；5月下旬德国/意大利【国际视野】德国/意大利现代农业资源对接游学之旅；8月下旬腾格里沙漠【GAT全球领袖私董会】《行走大漠·探寻原动力》3团；10月中旬日本·千叶县【日本十七团】日本精细化农业游学之旅（千叶县展会）。
花絮：
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