老师讲的最后一段很让人深思，作为产品，懂技术的目的以及从一定的高度去思考如何做一个好的产品经理的问题。理性与业务的平衡，沟通中的术语
· 产品经理如何理解工程师讲的东西
· 协调，更去了解“语言语系”
· 学会讲述一个问题，讲故事
· 矛盾可能存在于：对于同一个观点，表达方式的差异
· 沟通为例
· 掌握技术只是个开始
· 对于产品的理解要到位
· 不止于表面的功能，功能之下的意义和理念
· 要去理解表面以下的意义
· 深度去审视这个产品
· 没有一个功能是无缘无故的存在
工程师的角度：
· 工程师希望自己做的东西是有价值的
· 不希望做无用功
· 需求把握和调整时，要给工程师足够的信心和足够确定的东西让他去实施
· 不要给工程师一个很模棱两可的东西
· 对产品经理的信任感
我们应该：
· 慢慢掌握真正做产品的方式，而不是做功能的方式
· 做产品的方式
· 技术只是实现你的想法
· 懂技术不如真正懂产品，懂用户
老师讲的最后一段很让人深思，作为产品，懂技术的目的以及从一定的高度去思考如何做一个好的产品经理的问题。理性与业务的...
前几篇： 产品必懂的技术必修（一） 产品必懂的技术必修（二） 产品必懂的技术必修（三） 第五章 产品经理必懂的服务...
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上一篇： 产品必懂的技术必修（一） 产品必懂的技术必修（二） 产品必懂的技术必修（三） 产品必懂的技术必修（四） ...
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