企业文化不是“文化墙”

华为文化有几大脉系，原生家庭对创始人的人格塑造；近代中国的历史文化尤其是执政党文化对组织气质的熏陶；西方尤其是美国企业家的理想主义精神、美欧企业及日本企业成熟的管理理念与制度和流程体系对组织从原始到现代的转型的影响；中外军队尤其是中国军队、美国军队的治军思想、战略艺术、用人观等方面的影响。

华为原董事长孙亚芳对新员工说：“好儿女都志在四方，何况新员工没有太多的家庭负担。我们的海外员工很多都是有家有孩子，也在外面打仗，而且工作的地点相当艰苦，但他们是乐在其中。他们没有考虑工作环境、家庭问题，只是考虑如何把市场做得更大一点。当然也有一部分人由于有实际困难，必须当地化，参加地方部队、武工队埋个地雷，我们理解，但还是野战部队进步快。”

一位在华为工作了20年的管理者回忆大学毕业入职华为说：“对我们这些刚从学校出来的新兵蛋子来说，......。”

华为在海外的工程师说：“在诺里尔斯克经历的很多事，直到多年后的今天，依然清晰如昨。......。又或许是，‘人在阵地就在’的简单想法让我们支撑下来了。”

在华为人的故事里，从高管到工程师都会把“在外面打仗”、“地方部队”、“武工队埋个地雷”、“人在阵地就在”、“新兵蛋子”一类的话挂在嘴边。这就是华为文化的体现，是“治军思想”深入人心。

与许多企业不同，华为文化不是“文化墙”，是领导人、高层管理者通过营造企业氛围，严格治军，价值导向，树立理想；是奋斗者在榜样带领下为美好生活奋斗中发出的光和热。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。