做产品

对于公司来说，最重要的是不断打造广受欢迎的产品。

产品不追求“创新” ，但要切实满足用户当下感受到的需求。始终耿直地回应当下的客户需求。

产品不以“差别化”为目标，用户不追求“差别”，只追求“价值”。追求价值的方法：紧盯先驱者最有价值的部分，仅单纯地针对这部分价值深入挖掘。

产品设计，应最优先考虑用户的使用便利性

做事

为了获取成果，我们必须集中精力做好一件事。精简一切多余的工作，只做必不可少的事。

不需要“计划” 计划导致应变能力下降（存疑）

不需要“信息共享” 多余的信息只会带来多余的思考（存疑）

与其预测未来，不如专注于眼前的事

人之所以烦恼，是因为被“表面价值”迷惑了。因此，我们必须全力思考“什么是本质”，找出最重要的东西，舍弃此外的一切。

关于吵架

越是优秀的人越不会吵架。 人们听了让人恼火的话自然会生气，所以才会吵架。但是，优秀的人很快就能警醒。工作是为了创造出“好东西”，吵架的时间拿来干点儿什么不好？他们会意识到，把时间花在这种事情上，实在是非常愚蠢。 于是，他们会停止争吵，开始讨论：哪方的意见是在为用户着想？判断的基准就这一条。拿自己的意见与对方的意见激烈碰撞，接受更有说服力的那个；抑或是双方通过交锋，想出一个更好的点子。一旦得到了自己认可的结论，便基于这个结论拼尽全力——这就是他们的讨论方式。

而另一方面，也有人总是吵个不停。他们寸步不让，直到分出“胜负”为止；只要对方不承认自己是正确的，就会一直吵下去。 这些人为什么会这样呢？我不动声色地做过一番观察，然后就明白了。简而言之，他们是在为自己而战。他们为了保卫“自身正确性”，不断攻击对方，而绝非是在为用户而战。归根结底，这些人并没有打算创造“好东西”。说得更清楚一点，他们只是在为自己工作。

于是，优秀者不再理睬执着于“自身正确性”的人。因为与没打算做出“好东西”的人再怎么碰撞，得到的也只是无聊的“胜负”，产生不出任何有价值的东西。渐渐地，唯有想做出“好东西”的人聚集起来，创造出一个个优秀的产品。 如此这般，公司内部的自然淘汰也开始启动。

要么停止“为自己工作”，要么离开公司。这样的抉择自然而然地摆在了争吵者的面前。