赋能=赋权+赋信+赋才+赋利

今天与新疆的校长谈赋能教育。

张丽俊老师说，所谓赋能，就是管理者通过提供资源、知识、技能等帮助，使下属具备更大的能力和自主权，从而更好地完成他们想要完成的事情。

《赋能团队》一书中，曾提出一个公式：赋能=赋权+赋信+赋才+赋利。

1.赋权。赋权的意思，就是授权，将权利下放到一线，让听得见炮火的人做决策，从而更好地应对变化。

有些管理者是不敢大胆用人的，即便是授权，也是遮遮掩掩。这其实是把人才缩小了用，发挥不了他们的价值，是对人才的浪费。所以，在下属专业的地方，在下属擅长的地方，你要大胆授权，把权力下放，让他在职责范围内，调动资源去大展手脚，发挥聪明才智，取得更大的成就。当下属扛起责任，成为自己的领导者，也更能激发他的自驱力。

2.赋信。下属是信息和资源比较稀缺的一方。你的职位比较高，你能从总部、从老板、从市场获得更多信息，你看到了大象的全貌，而他只看到了大象一条腿。这个时候，你需要给予下属这方面的支持。比如，向下拆目标的时候，你不能当传声筒，而是要做转换器，让他充分理解领导的意图。你也要需要赋予一线团队信息、资源与服务上面的支持，让一线团队正确决策，子弹上膛，摆脱后顾之忧。

3.赋才。当下属能力不够的时候，你要辅导他，培养他的能力，这就是赋才。

管理者辅导一个人的成功率只有5%，但辅导一群人的成功率有80%。

你的精力是有限的，如果你只带一个人，这个徒弟有可能资质不够，有可能心力不够强，很容易就折掉了。当你辅导一群人的时候，就算有一些人不够聪明，有一些人心力不够强，离开了。你会发现，到最后还是能剩下几个优秀的人才，慢慢地，他们就成了公司骨干。

所以，辅导的不是某一个人，而是要对一群人进行辅导，这样成功率会更高一些。

4.赋利所谓赋利，就是让创造价值的人，分享利益。

在利益分配上，不能搞平均主义，吃大锅饭。大锅饭看似每一个人拿的钱都一样，是非常公平的。但实际上是最大的不公平，因为干得好的人吃亏了，而干得差的人却占了便宜。让贡献最大的人，拿到最多，这才是真正公平。

所以，你需要在责权利统一的原则下，建立公平公正的考核机制、利益分配机制，让下属分享利益，激励他们进行价值创造。

管理不是管控，而是赋能，只有不断激发和释放下属的潜能，赋能下属价值创造，才能从一个胜利走向另一个胜利。