写在前面
今天下午，“郎眼看世界 豫见碧桂园”活动圆满举行。
活动中间安排了一场论坛，郎咸平、李耀东、杨海波还有我，四个人围绕“新经济形势下的资产优化”的主题，进行了一次对话。
碍于现场时间关系，以及在郎教授面前发言，多少有点紧张。所以，可能有些意思没有表达完整，下面就把我准备的讲稿内容，直接在这里发布一下。
很荣幸，能有这个机会，和郎教授、杨海波、李耀东一起交流探讨。
其实说来有趣，这个活动，我是先在电梯里看见了碧桂园的广告，上面有郎教授干练的身姿，之后，杨海波才邀请我，让我来讲两句。
我从去年开始搞了一个节目：《老杨会客厅》，通过对话行业领域的专家、企业家、政府官员等，为产业发展理清脉络，为企业把脉问诊、排忧解难。
到目前为止，老杨会客厅已经进行了二十余期了，里面有包括陈泽民、刘丽等人大代表，也有石述思、田伯平这样的专家、学者，还有李杨、刘刚等新生代的企业家代表等等。
这么多期节目里，阅读量最大、传播效果最好的就是，今年年初，杨海波做客的那一期。我经常说，杨海波懂传播，在那期对话上，杨海波放话：今年要在河南投资100亿拿地，再加上年初接连拿下两块地王，一下子在全省引发了轰动效应。
也就是在那期对话中，杨海波详细的介绍了森林城市的项目，也在会上向我发出邀请，让我去现场考察，我上半年忙着产业集聚区观摩活动，一直没有抽出空，这点也比较可惜。
因为我也没去过森林城市项目现场，对这个项目的进展和优势肯定没有杨海波、郎教授了解的清楚，这点上，我就不班门弄斧了。
我今天就简单的聊聊森林城市这个项目，或者整个海外投资，在当下，需要考虑的五个重点，我想用五个“势”来总结：
第一是“势”，也就是趋势、大势。目前海外投资正好与“一带一路”的国家战略相符，属于顺势而为。
我在解读“一带一路”战略时，经常讲，这个战略最大的亮点，是把“市场运作”放到了前所未有的高位上。无论是强调对外合作的单位是企业、项目、资本；还是明确提出要遵循市场规律和国际通行规则，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和各类企业的主体作用，都在表明，企业将成为“一带一路”的急先锋。
而碧桂园森林城市这样的项目，就是在市场经济基础上，企业在“一带一路”蓝图下的自发行为。
第二个是“式”，就是模式。碧桂园森林城市这个项目，不是单纯的房地产项目，而是一个集聚了医疗、教育、交通及产业等配套项目的产业新城模式。
现在不少地方出现了"鬼城"、“睡城”，究其原因，就是人，没有产业，就留不住人，没有人气，城也只能是“死城”。
如何避免“鬼城”“睡城”再现，就需要协调好产业和人口布局，要避免有业无城，有城无业。而以碧桂园森林城市项目为代表的产业新城模式，能够组织好城市空间和产业空间，全面提高生产率、增强竞争力。
第三个是“试”，就是试验了新技术、新理念。我听杨海波介绍，碧桂园森林城市这个项目，汇聚了全球最顶尖智慧生态城市理念与科技，也汇聚了碧桂园在全国参与多个新城建设的经验。
而且包括立体分层交通布局，植物与城市更有机科学的结合形式，智慧生态城市的理念打造等等，这些新的技术、新的理念，和碧桂园本身的操作经验结合，我们应该期待产生一个更好的模式和结果。
第四个“侍”，就是服务。我经常讲，创新服务也是生产力，创新服务,拼的不是传统的力气、苦功夫,而是拼专业、智慧,真正想消费者所想、想市场所想；创新服务,拼的不是坚持、意志,而是拼机制、保障；创新服务,拼的不只是产品、产业,还要拼配套、环境。
而碧桂园森林城市这个项目，专业、智慧、有保障机制，有产品，更有配套和环境，这些创新服务的内容，才是我心目中最关键的地方。
第五个是“市”，就是市场、前景。今天的主题是海外投资，我想碧桂园森林城市这个项目的目标消费群体，或者说整个海外投资的投资主体，应该有相当一部分是投资大于居住的刚需的。
所以，能不能升值、升值的快不快，这点也是大家考虑的关键之一。
听完我刚才讲的这五个是，大家在做海外投资时，如果找到一个符合这五个是的项目，一定不要错过。
最后，我想用一句话总结下我的发言：顺势而为，量力而行，选择比努力更重要！
谢谢大家。
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