大学接触过人力资源管理课，直白来说是招聘。当时学的一头雾水，学习只是为了考试，以后能有什么用，真的是没有想过。
书到用时方恨少！出来混迟早是要还的。最近就遇到招不到人，招不到合适的人问题。
工作地点问题
我们工作地点在浙江金华的一个镇上，镇上以做红木家具和中国结居多，整体的文化程度也有限。想招一个大专本科本来就不容易，何况招一个合适的。以前在市区招聘，那里基数大人好招一些，但是听听在镇上，居住环境，工资还没有说出口，很多人都不感兴趣。
自己定位不明确
做辅导班已经有7年了，我没有想法把它做的多么大，开连锁之类，只希望他做的好，教好每一个学生，服务好每一个家长。学费的收入能满足生活开支，且尚有存款。如果是这样的标准，只需要招2-3个人加上我自己就够了。可是，事情不是像你想想的样子，当你想着招3个人的时候，只能招聘到2个人。当你想招一个人的时候，也许一个人都没有。这时候明白为什么有储备干部。
把自己空出来
几年前只知道埋头苦干，想着自己多干一些，或者自己亲自“上场”就可以省一份工资。也许在当时，那时候的想法是对的，但是现在来看，应该把自己空出来，抓抓质量，想想以后。
留不住人
招人容易，留人难。怎么才能把本来招到的少数人留下来，也是重中之重。辅导班招聘的老师，流动性特别大，他们大都是要去考事业单位，去考教师的比较多，辅导班相当于他们的一个过度。员工本身就有自己的想法，老板再怎么改善制度，怎么和国企拼？
接下来要怎么做？
1、不管人够不够，先招人； 2、在不触碰原则的情况下，可以适当提高工资； 3、常常与员工沟通感情，不要太呆板
新的项目正在筹备，希望能顺利！
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