最近朋友问我这两年在干嘛？朋友圈都是生活？回归家庭吗？
我就说再干美乐家呀，mela环保超市呀。
那就简单说下美乐家它究竟是一个什麼性质的事业。
美乐家它是创业不是就业，美乐家老板不会开工资给你，我跟美乐家是合作关系。
干的就是一件事，建构一群老顾客每月向同一家公司循环消费大於等于340元以上的消费通路财。
到美乐家你是来建构一张老顾客的回购网，这背后必须有一个很强大的支撑，支撑这群顾客能够变成循环消费的老顾客！
各行各业都在追求一群忠贞的老顾客。
争取会员忠贞计划的公司有哪些：星巴克、屈臣氏、沃尔玛、永辉超市、、、
这些公司它们是靠宣传媒介或者直营店的营业员去招募会员，而美乐家是由会员去括展会员。所以很多人把它误解成直销。
但这两者是何其的不一样～
直销和美乐家最大的区别：直销是拉人进来跟他们一起去卖东西，所以直销是建构一群经销商去卖东西的通路，他们要找的是可以一起卖东西的人。
在美乐家我们是找一群人一起来买东西，这就跟团购一样，这也就是美国现在流行的按月订购。
美乐家做的是会员忠诚计划，做的是回购网！
我们今天是来创业，所以在进入的时候就要有一个思维，我们不能用马上卖马上收钱的思维，因為我不是来做买卖的！我们可以用买卖的方式迅速赚到1-10万块，但是没有办法有能力去赚到老顾客的钱！
老顾客的钱背后需要一套东西支撑，这套东西叫系统，这不是个人能力可以做到，这必须要有一个企业才能做到，创业者穷其一生就是要打造一个能自动运转的系统，他好功成身退！
但是大部分的创业者都无法成功建立这样的系统！
美乐家我们今天要建立的第一个共识～
事业的共识，也叫商业模式的共识，这个共识很重要！没有这个共识，我们就会去探讨一些很Low 的话题，到底美乐家跟直销有没有一样！这是完全不同的价值取向！
直销看上去是一个创业模式，这个模式他本身没有对错，但在现在直销在互联网经济的终端时代。它已经Out 了！互联网撤底终结直销。
美乐家创始人范德士就是反直销的人，其实他反的是中间商！我们反的是中间商，因為直销一定跑不过一个身份，就是中间商。
传统的营销模式：代、批、零
传统生意是以大博多，直销人以小博大，直销的本质是销售致富，赚的是层层差价，绝对不是消费致富。
而互联网的出现就是要干掉中间商。
这群中间商一旦被干掉，那麼他一定还是需要一个媒介来传递讯息。那这个媒介是什麼？以前靠的是中间商，中间商做的是买卖，赚的是差价。因為有买卖有差价，就意味著要进货屯货，要买货收钱，所以就会带来很多人亏本很多人受伤，很多人被骗，所以没有买卖就没有杀害！
美乐家的做法绝对不能跟直销一样，这就涉及一个问题，美乐家的商业模式是建构一张回购网，就涉及美乐家的第二个层面就商法！
如何用一套正确的理念跟方法去做对美乐家，美乐家所做的事情，是把消费者直接连接到厂商；互联网的名词叫连接，请问马云有卖一分钱的东西吗？
没有，但阿里系年利润达30-40%，天猫系达50%。
马云只是做了一个连接的动作，首先是天猫连接到消费者，这个叫信息流，紧跟著支付宝连接消费者，这个叫金流，再来菜鸟网把东西送给消费者就物流！
马云占据了信息流、物流、金流的龙头地位。
但是我们个人创业能做得到吗？
现在美乐家帮我们把这些都准备好了，咱们只要直接做连接的动作；
我们不需要投入资金技术！我们只需要投入时间精力组织一群会员来买东西就可以了！
所以信息流由咱们负责；物流、金流由美乐家公司负责！
这个由消费者到厂商的过程有一个全新的概念叫～轻公司
轻公司不需要大笔资金，他负责整合消费资源跟消费信息于製造商建立连接！
如：小米手机雷军做的是预约团购。
今天在美乐家，咱们都是平凡人，没有一群很盘大的粉丝！但是咱们只要能影响到自己身边的2-30户朋友成為美乐家会员，来美乐家当个喇叭粉！但是我们要用的对的方式去分享！
在美乐家咱们是用轻公司老板的身份在创业
这个就是美乐家的商模就是是建立一个回购网。
话说到这，应该差不多就知道我干的是啥了。
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