工作计划的安排，总是存在差异，计划性与实际达成率总存在不能完全吻合，造成这样的原因还是工作落实以后效率问题，我们如何去提高效率，关键在落实，怎么去落实，还是人员的行动力和执行力上面，如果我们把计划的事情认真去思考，认真化为行动，肯定能实现的，关键是能不能一心想着计划，是不是能够真的落实到行动上，是不是真的想去做，还是开完会了，就开完会了，没有结果，没有追踪，没有过程管理，我们开会的意义就会失去。
我们的行动力也会缺失，我们的达成效率也会越来越低，怎么去做好，怎么去更接近我们的计划，关键在于人。
人是一切行动的变量，只有掌控好了这个因素，一切都会变的迎刃而解，我们将会直面未来，一往无前。
要想提高落实效率，我们平时真的要去总结和思考，为什么这件事情上，我们没有按时完成，这件事情上我们为什么没有按计划去做，为什么会这样，是在哪个拖住了工作落实的步伐，我们从思考中去总结和反思后，就会越来越很好的在下一次工作计划中去完善，更能更好的完成我们的工作。
我们确实存在很多变量，对于开会，许多人很反感开会，这样就会造成什么问题？那就是我们不能很好的专注于会议内容，没有领会会议精神，只想着很快的去逃脱会议现场，这样的人是做不到落实会议精神的，也提升不起来落实效率的，因为在一开始，我们就已经输了，只有我们真正领会开会的意义，才能更好的从会议中找到需求，更好的去达成我们的目标。
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