无论何时，都要做好“进攻”与“防御”随时切换的准备

无论何时，都要做好“进攻”与“防御”随时切换的准备

我现在在一家游戏公司做技术研发。

1、公司起步时，是处于模仿、进攻的姿态。

产品选型时，产品经理会从市场选出基本模型，然后模仿。

这时，仅仅是对游戏产品本身的模仿。做出合格的产品，是我们的第一目标。

游戏上线后效果不错，公司盈利，然后就开始组建自己的数据中心，平台中心，不断壮大。

这个过程，我想我们是处于不断进攻的过程。

2、以往成功的经验，限制了我们的思路。

一款游戏成功后，我们就会借鉴这种模式不断研发新的产品，然后公司组建了各种事业部，研发各种游戏。

可是，这种模式研发出的游戏，结果基本都是失败结束。

3、找到用户价值，才是产品的方向。

在模仿研发的过程中，不断的思考玩家的关注点，不断精细化游戏，我想一款游戏的成功，虽然有他的偶然性，但是好玩，好的题材也是非常关键的因素。

4、不断迎接对手的挑战。

一款游戏成功后，同行就会不断涌现出类似产品。

从原来的挑战到现在的防御，我想是这堂课最大的收获，对手他们的动向要随时关注，即使他们的策略有问题，也是对自己产品的最好防御。