你，会布置工作吗？
你布置工作的完成情况如何？是否经常遇到“我以为交代清楚了”，而实际完成的效果根本不是自己想要的情况。
漏斗理论
你知道漏斗理论吗？来，我们看一组数据。
所以，从想要得到什么样的工作结果，和最后完成的情况看，有可能会有95%的差距呢。 有什么办法可以减少从布置环节到落实环节的差距呢？我们就用三种办法对比一下吧。
直接布置型
某某某，有这么一件事情需要如何做，你把他完成了吧。
这种方式，是你以为对方都明白，至于是否明白，真的是听天由命啦。
重复确认型
某某某，现在有一件工作，它需要完成的时间是......，方法是......，做这件事情的目的是......，我说的是否足够清晰，请你重复一遍好吗？
这种方式，通过清晰的描述做什么、怎么做、什么时间完成，对方重复确认，至少确定了对方接收信息的情况，为完成工作的效果打下了坚实的基础。但是，你知道对方对这件事请的看法吗？
激发方案型
1、布置工作；
2、让员工复述布置的工作；
3、和员工讨论此项工作的目的；
4、制定应急预案；
5、让员工说出自己的见解。
通过这样的沟通，工作的解决方案变得更加丰富，参与感更强，落实效果当然直线上升。
我们评测下，用这三种方法，在沟通漏斗里，无疑，第三种方法想说的部分和最后做到的部分的数据差是最少的。你愿意选择哪一种呢？
很多人会说，“我当然想选择效果最好的了”，抛去个人是否拥有良好的沟通技巧不谈，你，真的会多花费精力选择第三种吗？
布置工作背后的......
我一直对自己有个好奇，为什么这种技巧我懂，但常常在实践中遗漏很重要的沟通和激发部分，并没有很好的运用，就像是“我知道很多道理，仍过不好这一生一样”。
深入的探寻下，我发现初心很重要。想倡导什么样的企业文化，是权威领导式？还是更平等的沟通？是简单的追求效率，还是要把培养人也放在企业文化的重要一环？包括我们自己的个性，内心有没有对对方有极大的尊重，在做事情的时候是不是同时把人也放在重要的位置上？初心会决定选择的方式，也同样检验效果。
我今天写了一段沟通布置工作的小技巧，如果你觉得有用的话，希望能加以实践，更重要的是，在每次的实践中去反思结果背后的原因。
带着好奇去探索世界，是我喜欢的方式。
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