说到创业，似乎是很火的话题，我要创业做老板，这是向别人的显示，这方向就是错的。人永远赚不到认知以外的钱，想要创业，作为创业者必须树立正确的认知观：
一.创业的前提是人这方面的因素，也就是自己底层的逻辑或内驱动力首先要搞明白：
1.原生家庭，很大程度决定了你的出身环境及教育背景，也就是创业的先天的基因底子是否具备，你是含蛋而生，普通平凡还是历经磨难，对创业十分关键。
2.性格决定创业风险。不同性格的人对事物的认知是完全不一样的，与其说是性格影响人生，确切的说是认知决定了你看世界的范围有多大，自然对创业的认识是不一样。
3.创业就是解决社会问题。发现问题，理解问题，分析问题，找到根源，解决问题，这就是创业的目的和价值，你为社会解决问题越大，你的价值也就越大。
4.创业不是做乔布斯那样的发明者，发明意味着改变事物、世界、别人，对自身的能力、投入成本及资源大小要求极高，当你不具备发明者的一个条件和素质的时候，学小强那样帮助别人，满足需求，提供价值，让世界更加美好。
5.创业是修炼的人生。艰苦、孤独、失败、拼搏、坚持是创业的代名词，你要享受创业给你带来的锻炼、成长及责任。
创业从你选择的那一天开始，就意味着要找到自己的这个根源。从自己开始，你创业的内驱是什么，这是创业的前提，你自己准备好了吗？
二.创业就是发挥自己的核心、优势、能力到极致，是自己的天赋、特长、兴趣之价值延伸，是创业区别于其他人的基因、尖刀、人设之所在，通过自己实践、复制、阅历而培养、调整及优化所形成的知识、技能及经验模式转化成为自己的产品或服务，去提供、解决及满足特定目标客户群体的需求、痛点及价值，也就是创业必须解决社会问题，解决越大，你的成就就越大。
三.创业的领域赛道标准:
1.在自己认知边界范围内做熟不做生。
2.是属于朝阳行业的成长阶段，比如移动互联网，智能化，社交电商等。
3.具有巨大需求，高频复购的产品或服务，比如食品，快消，化妆品等。
4.商业模式简单可行，流通环节越简单越少越好。
5.细分一个领域，定位一个品类，提供一个价值，专注聚焦，深耕细作，打磨产品，优化服务，闭环模式，做成老大，护城壁垒。
四.初创企业最致命的经营生存试错的风险是什么？
1.运营者无实际的行业管理经验，凭主观上热情创业，没有调研，选错赛道，模式不通。
2.没有成熟的商业模式、盈利模式轻易上马，项目不落地自己无产品。
3.重资投入，全额押上，高息借款，还贷压力大，赌博投资必败。创业投资要轻资产或低资产投入，投资本金尽量控制，越低越好，不能够影响到自己的生活、家庭及婚姻的正常运转，否则创业的风险是巨大的、致命的及毁灭的，太多创业失败案例就因为这
个全额押上或赌博创业的原因让自己及家庭陷入致命困境或崩塌深渊。
4.产品需求少，单次消费，无法复购，无法具备核心壁垒，无法形成完整产业链。
5.初创期过分追求企业规范化管理，人员架构臃肿，人力成本高，磨合效率低。
6.固守实体思维，不愿意转向互联网经营人群，店面获客成本高，无法实现规模流量。
7.注重场面包装，办公豪华，租金高昂，运营成本拖垮。
创业，是个系统的决策运营的体系，每一个环节流程出现了稍微不慎、处理偏差、发生断档等状况的变化，都会对创业产生多米诺骨牌般的连锁反应，建议创业者们应树立正确的创业认知观，决定了创业的战略、源泉及结果，凡事预则立，谋定才能入战、能战及胜战，这是认知运用于创业的次第阶段及层级。
二十年策划运营
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