天心学院商业智库：稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫被称为“日本四大经营之圣之一”，他名下的产业京瓷集团和第二电信，在他有生之年都进入了世界500强，两大事业皆以惊人的力量成长。稻盛和夫不仅善于经营企业，而且善于总结自己经营企业中的得失，最终形成了稻盛经营哲学。他通过著书立说，授徒讲学等方式，在日本乃至世界范围内传播自己的经营理念，培育经营管理人才，使许多企业家从中受益。
在中国当下，天心学院调研发现很多企业都渴望成为世界级企业，稻盛的经营实践就是我们学习的榜样之一。不过大家在学习稻盛和夫企业管理方法的同时，更重要的是要反思和学习他的崇高理想和超然格局，天心学院认为这也是稻盛和夫先生的夙愿，也是他传播稻盛哲学的初衷。
一、工作是磨炼灵魂的道场
一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。拥有创新思维，这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
二、阿米巴经营
他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
三、人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。事实并非如此。能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。
四、企业家特殊的战斗力
企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。
五、以善恶，不以得失来做判断
考虑得失，属于本能，就是凭算计损益，自己赚还是不赚，由此作出判断。不仅如此，还有感情用事，以自己是否受到侮辱来作出判断，或者以无谓的虚荣心来作出判断。要以一颗善良之心作判断，必须经过严格的训练，否则就很难做到。
天心学院商业智库：稻盛和夫的经营哲学
六、敬天爱人，自利利他
阳明学的核心即是“致良知”，良知就是天理，就是道，它本来就存在于每个人心中，无私欲之蔽，不需外添一分；致，就是发掘人的良知，去掉自己心中不正的东西，就可符合心中本有之正。王阳明有一首诗：“无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物”，也称为“四句教”。
七、思维方式决定人生和经营
越是生活在现代社会的知识分子，就越容易忽视自身所持的“思想”、“思维方式”的重要性。但是，创造现代文明的不是别的，正是人类的“思想”。人的“想法”、“思想”这种东西是如此的重要，可生活在现代社会的我们却总是轻视它，认为只有知识和技术才是重要的。这个问题无论在人生中，还是在经营企业中，都是现代人面临的一个重大课题。
八、信任管理的领导力
一即一切，一切即一。信任不二，不二信任。自信不疑人，疑人不自信，也是一种商业模式。对于企业家来说，信任管理最为重要的，不能只雇用员工一双手，应该雇用员工整个人。信任管理，源于自信，源于信人，源于对人有深刻的假设：人人想让生命出彩，人人想创造价值；人人具有整体观，人人富有创造性。
九、现金储备的经营理念
以现金作为保障，提供了周转不息的流动性以及损失补偿；该笔资金可以来源于债券的初始发行收入，如果资金耗尽，不时地通过剩余现金流来补充，以维持其必要的余额。
十、作为人，何为正确
把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。在企业内确立规范，成为人们的共识，就能防患于未然。
天心学院陈飞院长认为在这“剩“者为王的时代，相信大多企业都本着生存下来就有机会，发展才有未来的想法。作为老板，你是否发现？部门之间相互推诿，无责任感?基层员工总是找借口？工资没少发，结果寥寥？员工主人翁意识差？
在企业中，创造价值的是人，构建商业模式的是人，设定营销战略的是人、建立组织架构的是人，执行工作的是人。所以企业之间的竞争是人才与人才的竞争，企业之间合作是人与人的合作。因此，经营企业的本质是经营人，领袖要把人才组建成一支狼性团队！
天心学院陈飞院长
天心学院陈飞院长10余年来一直活跃在教育、营销、咨询、影视艺术、项目孵化和科技创新型等行业领域。是一位睿智果敢的管理者、具备军人品格的实干家、富有远见卓识的财智行业的践行先锋和行业规则革新者。
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