到底是不是ERP？

公司有个正在运行的ERP系统，如何运维他是我现在重点思考的点，但是通过我对这个ERP的介绍材料了解，我发现当前公司业务其实只是用了ERP系统的一部分功能。

作为标准的供应链公司，我们的主要业务是采购、仓储、配送，而标注的ERP是制造企业的资源集成与整合，从ERP角度，确实包含物料的采购、仓储，但是这不是重点，只是一部分。

那么如何运维当前的ERP系统呢，当然也包括如何进行系统的改造与建设。首先从设计角度看，公司需要的是一款以供应链业务为主的系统，而不是以ERP为主的业务系统，毕竟我们不制造东西。

其次，对于可以把当前的ERP从业务角度进行拆分，对应不同部门，也对应不同业务领域，以后可以独立升级。

当前ERP系统，其实承担着公司业务流程的规范化、实物与财务的整合，确实ERP部分的功能就已经满足了企业当前的业务需求，毕竟从制造企业看供应商也是ERP中间的一环。