PMP思考

题记：去年在归宁航班上思考

关于项目管理考试，这方面是我需要将实践和理论一起提升的机会。希望自己能以考促学，真正推动自己往前走。

1.

个人教育计划，承上启下，作为过渡缓冲。自从毕业以来，一直在思考自己要完成学业的最后一个敲门砖，但是一直没有机会和合适环境来推动这件事。毕竟自己已经不是职业学生，所以在兼顾家庭，工作，生活，经济条件各种因素的考量下，做一个这样的决定还是比较困难。所以在从长春回南京的路上思考是否可以先完成阶段 性目标夯实自己的基础，同时利用这段时间。而PMP恰好就是这个阶段性的目标。长期计划和短期计划的结合，更好利用长短期这段缓冲时间。

2.

部门政策导向相结合。作为行里最年轻的部门，可以做潜力无限，也可以说是百废待兴。而项目管理又是部门及其重要的一项基本技能。项目的成功与否对一个部门相当重要，但是目前部门对于项目的专业人员比较缺少，所以部门负责人比较鼓励系统学习PMP来加强项目管理的素养，提升项目管理的质量，确保项目本身的顺利上线。从这个角度是将个人的成长和平台的建设结合在一起，共同祝愿一起成长，唯有进步值得信仰。

3.

个人经验量的积累到质的提升。有人说1万个小时的工作可以成为该领域的专业人士，其实折算成有效的工作年限，平均资质的人在四年。自14年入行已经第六年，所以需要花时间去沉淀自己的工作经验，只有自己不断去总结才能形成自己的知识体系；也不断发现问题解决问题，才能让自己的才能不断完善自己的知识体系。从个人角度来讲，这个系统总结是十分有必要的，也是自己量到质提升必要阶段。

4.

做事本质上就是做项目，协调资源，提前发现风险，确保成功。项目管理过程中形成的系统知识，是十分宝贵的资源。这些形成知识对于跨领域应用是具有迁移价值的，也就是说可以用来指导我们日常生活中实际做事的能力。所以从这个角度来讲，无论什么时候什么人都有必要了解项目管理的理论知识。