【08】系统

系统能力

给你泥土和水，你能做出一个苹果吗？

几乎每个人都会茫然，但是苹果树可以。用泥土和水做出苹果就是苹果树的系统能力。我们看到的所有结果，都是系统能力的产物。

梁宁提出做产品的时候，有两个重点：整体流程和确定性，需要思考的是：

第一，你的产品在“点线面体”的什么位置？

第二，你提供的是一个什么样的确定性？

为什么确定性这么重要？我们都是有感觉的，人生如此不确定，所以当你看到有一个东西非常确定的时候，是让人留恋的。

第三，为了保证确定性的稳定提供，你需要的系统能力都要包括哪些环节？你有足够的资本和能力来支撑所有的环节吗？

怎样运用系统能力为人提供确定性？

用户不是需要一台打孔机，而是需要墙上有一个洞。

不要想着用一个产品改变世界，而要想你能够为用户提供什么服务。

系统效率

做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。

雷军说过：“互联网思维里最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。”他还说过：“小米真正的护城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命。”

梁宁以小米和OPPO、vivo为例，小米打OPPO和vivo，看上去是手机的产品战争，但实际上背后是它们的效率之争。她说到，当我们决定要做一个产品，准备搭建自己的系统能力时，问自己一句我应该从哪个点来建立我系统性的效率优势？

所以再次强调，企业的存在就是社会效率分工的产物，天下武功唯快不破。互联网时代企业的比拼，其实是效率的比拼。

迭代

判断一个产品经理是否厉害，很重要的一条就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接、切中要点，能不能直指人心。产品复杂是因为产品经理的不自信，只能从附加功能中找心理安慰。

梁宁以米聊、微信和陌陌为例，谈到产品设计应该找到内核，小步快迭代，而不是憋大招。产品的核心功能点有效比什么都重要，基于核心功能附加的其他功能点没有那么重要，可以一步步来。

不管我们今天看到的是微信这个我们每天都要依赖的产品，还是腾讯这家公司，抑或是深圳这座城市，都是迭代的产物。我们自己的人生也是迭代的产物。从一个最好的内核开始，一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就你的产品以及你的人生。微信不过就是7年，深圳市也不过就是37年。今天我们在一个什么样的点位上没有那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么样的方式持续迭代。

系统生死线

梁宁问王民明：“阿里巴巴怎么定义领导力？”

他说：“把握客观元素，把事情做成的能力。”接着他又说了一个很有趣的话题，阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。

梁宁用傅盛带领金山跨越生死线的故事告诉我们，面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。

领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。

日常管理用项目管理能力，但机会、资本、野心、人才云集的今天，几乎每一块蓝海，都会转瞬变为红海。你需要的是像摩西一样的领导力，甄别关键任务，动员众人，劈开红海，带领大家穿越生死。

只要你在创业，终有一天会面临跨越生死。那个时候，副总裁、总监通通都帮不了你。这时能够支撑你的，是你对关键任务的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。

对我个人的启发和思考：

一，你所有的现在是由无数个过往积累而成。我们需要具备系统思维能力，掌握正确的方法论，从一个可切入的点，为别人提供确定的服务，就是要变得更加专业化！

二，作为个人，你要最快速的成长，提升高效能！

三，构建你的反脆弱性！不断迭代自我，提升核心竞争力。