1.为什么需要管理开发？
本章节中提到管理者不是天生的，还是后天培养。
管理开发其实就是工作和组织不再是谋生手段的说法，企业承担怎样员工在企业里工作成为一种“美好生活”的责任，让每一个管理者都充分发挥自己的能力。
在这个大多数人都不用为谋生工作的时代。人们更注重自己在工作中的价值体现，所以员工在企业中的幸福感从自我价值体现开始。所以管理是需要被开发的，让每一个员工学会管理开发，找到自己积极工作的源动力。
2.为什么需要管理者开发？
管理者必须保持警醒，思维活跃，他们必须在今天学会明天将会派上用场的东西，，特别是需要有机会来思考自身经历的意义，特别是有机会需要担心自己，并且学会如何发挥自己的优点。他们这一个人对开发的需要，甚至超过作为管理者对开发的需要。
3.哪些活动不是管理开发？
3-1.它不是课程。课程是管理开发的工具之一，但它们却不能等同于管理开发。能够学以致用，在工作岗位中，巩固学习效果的，才是真正的有价值的课程。
3-2.管理者开发和管理开发不是晋升计划、接班人计划，也不是发现高潜质人才。
3.3.管理开发和管理者不是要通过改变人们的个性，对他们进行改造。
4.开发的两个方面
管理的开发目的是要保证企业的健康生存和成长；管理者的开发目的是要保证管理者，同时作为组织的成员一个人的健康、生存和成长。
管理者开发的重点是人，目的是让这个人最大限度地发挥自己的能力和长处，并且取得个人的成就追求卓越。
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