领导赚钱法则三（日更第三天）

领导法则三：选择人才而不是培养人才

作为一个领导者，关键的能力是选对人，而不是训练人。

选对人这个话题有很多种解释：

1人才的选择，要根据这个人的品德，思想，才华来判断这个人是否是人才，将才或者可靠之人。可靠之人不是说一定会追随你很久，但是只要在你身边一天就不会背叛你的人。这也是近代著名人物曾国藩在编写（冰鉴）一书的出发点。这本书从很多方面来阐述如何来辨人识人用人，这就是对于人才的选择。

2合适的人才用在合适的位置。当今社会越来越多的人成为综合性人才，但是只要是人，就一定会有性格上的偏差。知识可以全面，但是做事风格一定会不同。这也是为什么好多大型企业招聘会做性格测试。合适的人才放在合适的位置上才能发挥出好的结果。就像是史书记载，善于谈判的 就不要让他作战。作为领导也一样，如果把公司的流程简单的分为产供销，那么在选择人才的时候一定要根据这个岗位的需求来定人才的必要条件。

为什么是不是训练人！

用一句现在流行话懂得都懂！如果把人才的标准简单的描述为德才兼备，德行不是能够培养出来的。作为 人才最基本的要求就是德行要有，我在最开始进入职场的那一刻，最先接触到的理念就是这样一个标准：有德有才重用，有德无才培养使用，无德有才谨慎使用，无德无才不用。