以往人们更多论述的是从大公司到创业公司的转变，很少提及从大到小的心路历程。
本人工作三年，曾经混迹于快速消费品和专业管理咨询行业，15年年中加入一家移动互联网创业公司，公司规模在10人左右，简称为公司S。于上月离开S公司，加入一家独角兽E公司（日活500万，日流水上亿元）。
心态
不得不承认，习惯了创业公司紧凑的工作节奏，觉得大公司还是有些散漫。有些事明明大家都可以做，但大家都不愿意做，知道老板说了才来填坑。刚开始我对这样的现象还很难适应，不过考虑到在大公司立大家还是有自己明确的分工，可能有些事真的是等上面安排下来才去做更合适。
到了大公司，一开始也不会给我期权，既然拿着这份收入，守住自己的一亩三分地就可以了。至于别人做的怎么样，怎么做，确实不用太在意，除非人家寻求你的帮助。
利用资源与协作######
E公司给我的职位是高级运营，经常需要和产品以及做Marketing的同事沟通。在创业公司单打独斗的一下子也没法习惯。
一般来说我花二十分钟和产品的同事开完会，确定他们帮我们出一个文档（在我看来这个文档1个小时就搞定了），理想情况下他会承诺说一周之内发给你，不理想的话会更久。其实确实应该理解这种现象，毕竟这里不是创业公司，别的部门的同事也不是专门为你服务。
像我这样多部门合作，必须要做好规划，每件事什么时候交，需要哪些帮助，如果搞不定找谁帮助等。如果没有规划，就是一团乱麻，做好规划，一定是事半功倍。
来新公司还只有一个多月，目前总结的就这些，相信之后还会有更多心得，也欢迎所有从创业公司出来加入大公司的同学和我交流。
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