对方有能力完成任务，只不过这项任务太过讨厌和无聊，你该怎么办呢？
最好的管理者善于帮助人们想办法缓解工作中的痛苦，简化工作中的难题，消减工作中的无聊，视自己为促进者、便利者和支持者。经验丰富的问题解决者总是以能够帮助他人简化问题为傲
而那些经验不足、喜欢控制他人的问题解决者，对自己的角色往往有不同的看法。他们喜欢不计代价地让别人去完成各种难上加难的工作，然后四处吹嘘自己的管理能力如何优秀。答案是对权力的迷恋，他们对权力的热爱远远超过对人际关系甚至是对问题结果的重视。（生活中这种人真的很多，会美名其曰吃的苦中苦）
简化任务的手段
1、共同发现能力障碍
必须搞清楚的是，人们无法完成某项任务到底是个人（他们缺乏完成任务所需的技能或知识）、社会（他们的朋友、家人或同事不肯提供完成任务所需的信息或材料）还是结构（他们周围的环境无法正常运作配合）所致
2、吸引对方参与解决问题
效力=精确性×承诺
事情能不能成功，一是解决方案的问题，而是执行力的问题。这里提到承诺就是执行力。如果你直接给对方一个解决方案，对方的积极性和参与度不够，再好的方案也没用。所以抑制自己急于提出个人建议的冲动很重要。
要解决这个问题，你觉得需要做些什么？询问对方的观点，等待他们提出最佳方案，然后在必要的情况下提出自己的看法。
正确的观点应当是谈话双方为满足共同目标，通过合作确定共享式解决方案。让孩子早点知道他们的父母并不是万能的，但总是会努力帮他们寻找问题的答案
向对方问道：“既然你是对问题最清楚的人，你觉得应该怎样完成这项工作呢？”
任何一种能力障碍都会压倒所有的授权力量。
问自己以下三个问题。
1、这个问题是否还会重复出现？
2、其他人是否遇到相似的问题？
3、是否发现了所有的影响力因素，并且一劳永逸地解决了这些问题呢？
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