2018年被称为区块链公链的元年，号称公链的项目开始进入大众视线，比较有代表性的有以太坊、EOS、AE、ABT、 ADA、 ELA、 IOST、 NEO、ONT等项目，每一个项目都有自己的出发点和愿景，但到目前为止，真正发展起来的项目还是很少的，就连号称公链智能时代的EOS也一度因为公投而一再跳票。公链的发展在技术上虽然在不断探索中， 而在管理层面也一直没有成熟的模式，来引导持币用户，节点运营方、第三方DAPP机构有机的为项目发展贡献力量，而是一直陷入部分节点权利过于集中，利益分配不均衡等问题，最终影响社区积极性，消减了项目发展的动力。可见治理在区块链发展中的重要地位。
针对这样的状况，GOC公链应运而生，GOC使用EOSIO为基座，对EOS主网遇到的上层治理问题进行改进，创造一个“小而美”的注重治理的区块链公链!创造性的设计出“系统治理节点”这一角色，制衡持币节点的不作为和短视行为，并围绕治理的模式由这些“系统治理节点”对系统上的治理问题进行决策，这样的设计意在将系统运行维护和系统治理决策的职能分割开来，防止区块生产节点控制区块链的生态运行。
基于 GOC 公链的设计原则，相比于其它公链，GOC 的特点包括：
• 治理即挖矿。奖励社群成员以各种方式参与治理工作。
• 小而美。小：不片面追求经济规模和人数规模，聚焦治理特色；美：建设具有吸
引力的公链自治社群。
奖励引导治理，探索出公链治理的合理模式，输出到社区，培养公链治理人才。打造公链治理方面的MBA，为整个区块链行业打造标准！
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