周六晚上在读一本书，里面有一句话翻译成现代文，大概是：知道所应达到的理想境界是“至善”。
突然想到去年的这个时候，一脸认真又信誓旦旦的和ex-boss兼好友说，做这个（某referral bonus 的运营策略）无意义啊，我们还是应该“为人类文明进程做产品”啊；于是，在看新项目/新工作机会的时候，就认定了一定要专注于教育/效率/新科技提升等让生活更美好的产品，拒绝视频、社交、直播、游戏等。
读到这里，竟然有点恍然大悟。要是非得用理论来解释，原来自己一直坚持的产品观也是至善。
再反思最近半年。行业的浮躁会让很多人有不安全感。在这半年里，在文章中看到的也好、真实听身边人诉说也好，总有这样的观点萦绕耳边：“专注于产品本身是很没有价值和难度的，高级产品经理最重要的是业务规划。”
或许特定的环境和行业（如注重增长的O2O行业）需要此类PM，但我并不认同此观点。
不是批判与否定，只是一种内心的追求与选择。
一直想做最优秀的PM：
不在乎所谓的业务范畴，而是负责的产品无论是大是小，都会倾注心血，用工匠之心，细细打磨。
无论是移动端还是时下热门的AI，都不是PM挤破头进入行业内的理由。与对风口行业的关注相比，PM更应该怀有利他之心，有着对社会的关注。
优秀的PM应该有更高层次的产品理想，为用户、民众和社会解决问题。
上面说的有点大。
说小一点。发现那些年纪轻轻却非常有思想又能独挡一面的独角兽PM Lead的气质都是一样。和那些碌碌无为却又浮躁的PM很不同。
细腻&细致&极致，这是某人所熟悉的PM气质。不谈业务规划、也不夸夸其谈，就是不断尝试、不断追求方案完美，并能够落到实处。
每过一段时间，自己对优秀PM定义的想法就会变一变。这是最近的一些思考。记录一下，提醒自己不忘初心：）
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