想象一下，你与邻居争吵，因为他们家的树倒了而砸了你家的房子。谁来负责把树运走？谁可以拥有这棵树？谁赔偿损失？这些问题面前可能存在一系列分歧。双方都不让不步，分歧无法超越，大家都苦恼，遇到这种情况，你就把桥水公司的“超越分歧”神器甩给他。既能解决问题，又能畅快心情。
对于上面说的例子，现实世界中可能会采取“司法体系”神器，根据一定的程序和规定，确定事实、采取行动，做出判决后，即使其中一方没有得偿所愿，也得认同和接受现实。而桥水公司的神器更有意思，他们称呼为“创意择优”，通过组织的原则、政策、流程确立事实，做出决定，超越分歧，只要三步，分歧解决了，苦恼也就没了。
但是，这个神器的操作有六个要领，不可破坏，否则，神器不神。具体如下：
1.要牢记：相互达成协议时不能忽视原则
原则是指导行动一致性的关键，原则的存在可以确保“神器”的完整，否则，跑偏了的解决问题，是神器的爆炸式应用，就再也没有下一回了。如果分歧产生，大家不遵守相同的行为原则，而委屈的妥协，达成暂时的协议，矛盾只会聚集，分歧只会更大。
2.不要把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆
每个人在工作行为中都会经受来自两个方向的压力测试，上级和下属。在“神器”范畴中，鼓励的独立思考、公开辩论与提意见是为了给决策者提供多角度看问题的路径，并不代表，谁质疑谁就主导了决策权，这是两码事，不能混淆，负责，也会神器不神。这也要求提问题的人要有大局意识，客观的，不带情绪的提意见，以促进工作为目的。
3.不要对重大分歧不闻不问
拥有神器，该用就用。要坚持直面思维。在重大分歧面前，别贪图短期回避带来的看似容易避免的对抗，否则，长期可能导致非常具有破坏性的后果。这就要求，在面临重大分歧时，一方面要以结果为导向，专心协商大事，别被琐事烦扰；另一方面不要被分歧束缚住，要么提交上级裁定，要么投票表决。
4.一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见
这一条也是保障神器发力的基础要素，一个决策团队，如果内部人因为决策没有达到自己的需求而持续闹事，肯定要遭遇败绩。这就要求个人要服从集体，少数要服从多数，在决策中坚持不同意见的少数，一旦其意见被推翻，就要把个人喜好收敛，服从整个团队的一致性。
这就要求，团队的每个人在使用决策“神器”时要遵守保障神器的基本规则：一是跳出思维的局限，着眼大局，站在更高的层次看待整个系统中的自己和他人。二是要确认“神器”创意择优的本身定义，不可以误解来模糊认知的边界。三是不要容忍暴民手段，要控制感情用事的成员，促进局势可控。
5.如果创意择优“神器”与机构的利益相冲突，就难免会造成伤害
这是再次对“神器”生存环境的确认，当“神器”成为对付我们组织的伤害因子，我们就需要清理“神器”发挥作用的环境了。这种清理是暂时性的，完成环境整治即可恢复。可出现极端情况的时候就比较麻烦了，因为一朝被蛇咬十年怕井绳的缘故，有人会提出为了所谓“机构的利益”而临时放弃创意择优这个神器。
6.要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏
最后，神器只是一个工具，所以，我们还是要回到工具的使用者上来说事。如果，工具的使用者肆意妄为，不用工具或者毁灭工具，这个神器也必然不成为神器。而神器之所以神的常在，是需要有权人士对神器背后的尊崇大于对于自己私人想法的尊崇。如此，神器捍卫，无所不达。
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