你以为是你的理智决定，实际上更多是直觉。
你以为是你的直觉感受，实际上是理智变成了习惯。
卡尼曼在书中从容不迫地展现了大师级的思考方式和辩证精神。他即一针见血地挑战传统，指出“人类很理性、很有逻辑性“这一常识有诸多不合理之处，指出直觉对于人的决策有重大的影响，影响有好有坏；同时又未将慢速、审慎思维的优势绝对化、理想化。在这个需要经常做出迅速判断和决策的时代，快速思考的必要性不言而喻，无论是从商还是生活，处事时权衡两种思维模式的优劣得失，规避风险才是应有的态度。
推荐大家一定要读这本书，它相当于解读思维方式的资本论。它从一个方面为我们解释清楚了我们底层思维是如何运行的，我们面对不同的境况是如何给出决策和选择的。当把这本书吃透，当我们再读历史、读自传时，会更加的通透和易于理解。
序言
本书目的：
通过自我批评，认知自我，来提升我们在工作和生活中的决策和选择。
要达到这一目的，首先要有一系列的概念来描述人的思想和行为中的一些现象。当我们脑海中没有可描述某种行为的概念时，我们对此行为是迟钝甚至无感的。
比如光环效应、脑力劳动、印象、直觉等概念。
通过给读者更丰富精确的语言来讨论他人乃至自己在判断和决策上的失误。这就是系统性误差，而人的大脑很容易收到系统性误差的影响。
那么人的判断和决策到底为什么失误呢？
a，人的直觉是有缺陷的
b，直觉对判断有显而易见的影响
b、我们的主观判断和决策是存在成见的。
再进一步：人的直觉来源于什么?
启发性思维和可得性思维（未完待续）
a、启发性原则：简单的说就是经验法则。
对经验法则的依赖必然会导致人对判断时的成见。
而相似度就是启发性手段的一种。
而依赖于相似度来做出判断，往往使人忽略相关的统计数据（而这才是更加可靠的事实）。
b、可得性法则：依靠记忆或者更容易获得的信息做出判断的方法。比如容易想到的就容易影响判断。
比如常被媒体提到的话题就容易在脑海中变得鲜活，而其他的则会慢慢遗忘。所以长此以往，会出现一个现象，媒体选择报道的内容和人们脑海中存在的信息不谋而合，所以专职体制对独立媒体的施压现象也不是偶然的了。
（思考：这么看来，一次一次能引起全民讨论的大姨妈式话题，也就更容易理解了）
正常人思考时出现的系统性失误，认为这些失误是由认知机制的构造造成的，并非由情感引起的思想腐化导致的。
”启发法和成见“这样的心理学概念在其它领域中也有广泛的启发作用，让我们认识到我们的想法是如何收到认知性成见影响的。
看到自己的纰漏，自己的意识里面才会有那种对”人类很理性、很有逻辑性“这个武断想法的质疑。
”判断启发法“很有用，但也会导致严重的系统性误差。
（思考：很有用说明，”启发法“形成的直觉，对人做决策和选择有重要影响，这个影响有好（接下来会说），有坏，就是以上所述的缺陷和成见。）
专家们的直觉往往很准确，这种准确性用熟练来描述更加精确。
所以，熟练和启发法皆可成为直觉性判断和决策的选择依据。
最终：
直觉只不过是人们的认知！！！
而专家的准确直觉，就是在新情境中能察觉熟悉的因素，并且采取十分得体的做法来顺应这种情境。
更进一步，专家的直觉并非全部是从真实的经验中得来的
因为情感因素（喜好），在我们对直觉导致的判断和决策产生影响。
（思考：这种就是偏向性的了，情人眼里出西施或许就是这个机理）
直觉的问题置换
再进一步，如果直觉启发法无法第一时间对面临的问题做出判断和回答，就会迅速切换成一个相对简单的问题进行回答，实际上已经把问题置换，同时会忽视置换问题这个事实！——直觉启发法的核心观点
（思考：或许这就是女生在生气的时候，当男生问她你到底为什么生气时，她的第一直觉无法从道理上说出男生到底哪儿错了，实际上女生只是感到不爽了，所以大多数都会说”我不管，反正你就是错了“，这个判断就是一个典型的问题置换。重要的是女生往往意识不到自己在进行这种意识置换。——————悲催的男生，面对的考题根本不是女生心里面的哪张试卷，一般人怎么可能答对！！！哈哈）
快思考包括：专家式直觉、启发式直觉，也包括感觉和记忆等所有无意识的大脑活动。
但当，这些快思考都无法找出问题的解决方案时，我们就想要找到一种更慢更严谨、需要投入更多脑力的思考行事，这就是慢思考。
本书认为，直觉和严谨思考就像是大脑中的两种性格的特征和性情。系统一的直觉性作用是做出决策和判断的幕后主使。
主要内容：
1、系统一和系统二进行判断和决策的基本原理
2、系统一的重要组成部分”直觉启发法“的研究
3、自我认知的局限性：高估自己对世界判断的确定性，而低估实践中存在的偶然性
4、理性决策的几种方式
5、经验自我和记忆自我
（思考：这一点特别有意思，值得反复阅读和思考、对比以及延伸，这可能对老年的回忆的状态、以及类似”对做了没有成功，还是没有去做，那个更后悔“这样的问题有很好的解释切入点。）
绝大多数的套路都可从行为心理学中找到根源，绝大多数的热点话题背后都是人的直觉、选择和判断。
我们对于思维方式和行为根源的研究，就想是一场军备竞赛，所有的广告商、文章写作者、热点制造者等一切想吸引我们注意力的人，所用的套路都逃离不出者两个层面；我们也是一方面要学习这些知识来对抗之前我们可能都意识不到的注意力被诱惑，一方面要用这些知识来为别人解决实际问题，让我们变得更有用。
对我们来说了解底层核心思维方式和行为根源，是为了更好的趋利避害，更好地进化，关键都不是战胜对方，而是在自己的阵营里出类拔萃。
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