在阿米巴经营理论中，将会计分为三种：1、财务会计；2、管理会计；3、经营会计。
财务会计就是我们通常讲的会计，做账、报税为主要职责。管理会计则是一种比较高级的会计，会计不单是一个事务性的职责，而有管理职能包括在内，要对报表进行分析，向老板提出建设性意见。
经营会计听起来是比较高级的那种，但如果单纯从会计技术层面来说，其技术含量比较低。经营会计是要让每个团队负责人都必须掌握的一个技能，其核心要点就是报表密切结合经营结果，让“人人成为经营者”。
经营会计要求人人都看得懂，通过经营会计报表改善经营现状，为企业、为团队、为个人创造最大程度的利益。所以，经营会计技术性并不强，但对企业的帮助性却比较大。
我们先看一下经营会计最常用的核算报表：
阿米巴经营实行的是内部市场化，实行内部定价、交易，从而从人性的角度真正帮助企业实现“人人成为经营者”。（请参阅《企业计划管控VS内部市场化－吃大锅饭不如“包产到户”》）
而经营的本质是什么？就是：收入－支出＝利润。
所以，阿米巴经营的最最核心的工具就是一份利润核算表单。我们来仔细看一下这份表单：
1、收入：
包括外部收入和内部收入，简单地讲“外部收入”是指对外经营产生的收入，而“内部收入”是通过内部市场化，进行内部交易而产生的收入。
外部收入非常好理解，内部收入从概念上理解也不难，难在如何实现内部交易。阿米巴成功的标志之一，就是实现了“从交付到交易”的转变。
交易的一个核心要点——定价，也就是说内部收入的核心在于如何进行内部定价。
2、支出：
包括巴内支出和公共分摊。所谓“巴内支出”，就是部门内部的一些直接费用，如工资、出差、招待、原材料成本，等等。而“公共分摊”，稍微懂点会计的人也都明白，就是将一些公共费用分摊到每个部门。
公共分摊在实施上是一个比较大的难点，以最简单的例子来说明：请问房租水电如何分摊？
有很多的说法：1、按销售额；2、按利润；3、按编制人数；4、按在位人数；5、按实际使用面积；等等。
所以，公共费用分摊是阿米巴经营实施中的一个难点。
3、收益：
收益是我们非常关注的一个数据，其实就是利润，是我们最想要的结果，在稻盛和夫先生的书中被称为“附加价值”。
4、效率：
即单位时间创造的收益，在稻盛先生的书中被称为“单位时间附加价值”。单位时间的概念我们往往称之为“效率”，这个指标是稻盛先生最为倚重的一个指标。
再看一下阿米巴经营报表流程图：
我们在进行阿米巴经营导入的时候，有几大核心要点：
1、分权：很多人会认为分钱比较难，但其实分的钱是未来的钱，现在的老板都有这个格局，其实并不难，但分权却往往让老板缺少安全感，反而会比较难；
2、定价：定价直接决定了巴的内部收入，直接影响巴的利益，但甲巴的定价，将会是乙巴的采购成本，甲巴利益高，将意味会乙巴的成本大，从而相互争执；
3、分摊：分摊直接影响到每个巴的利益，分摊越多，利益空间越小，这是最简单的道理，所以在分摊的过程，各巴之间也是吵得最厉害的；
4、文化：改革开发这么多年，中国人整体物质水平已经有了很大提升，但依然没有满足心理预期，再加上人性的贪婪，企业在进行文化统一时，往往不被认可；
5、管控：国家实施市场经济，但也要有宏观调控，而企业实行内部市场化，当然也要有管控，企业经营某种程度上允许适度的“失控”，但绝对不允许完全“失控”。
（本文结束，下期再见……）
说明：本人早期的文章比较零散，从《企业管理中为什么总有推诿扯皮》开始，相对系统化。
分别从企业管理现象、如何激励员工（薪酬）、目标规划、组织架构、岗位分析、绩效考核、企业文化信仰、经营会计，等等方面成系列的阐述企业经营。
有兴趣者可以从头阅读，或者从《企业管理中为什么总有推诿扯皮》开始阅读，期望能够得到读者的分享与认可。
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