今天都在不停谈判，大脑飞速运转。有潜在客户，有异业的朋友，有上游企业管理代表，公司投资人，同岗位职业经理人，下属部门经理，下属一线员工。讨论公司如何转型，如何健康发展，如何持续运行，也在权力游戏里斗智斗勇。
第一轮是讨论公司发展规划问题。讨论召集人为公司小老板。讨论缘起是我对售后部提出的方案不满。该方案大意为，1,自2018年10月起，公司资金周转越来越艰难，售后部需要同主机厂斡旋。另由于资金问题，导致损失了一个季度的返利。2,售后在如此艰苦的环境下，还能继续保持平稳，甚至小有增幅，是难能可贵的。3,售后服务部愿意自筹100万作为周转资金。公司支付20%年利率，每半年支付一次。该笔资金仅用于购买配件使用。
当然，这个方案不是起草给我看的。但由于投资人对我过分信任，所有决策均要经我过目，才辗转到了我这里。
Ps 我在汽车4S店工作，公司主要代理两个国产品牌，同属一家主机厂。当然，投资人还有其他各种业务，但不涉及我。我负责两个品牌的销售工作，和主机厂的对接，两家店的行政，市场，财务，增值业务，大客户业务。另一位和我平级的职业经理人主要负责两家店的售后维修业务。也不能说平级，因为组织架构中他是我的上级，据他本人描述是他要在他的兄弟们面前有面子。但大投资人却坚定认为我是他的上级，日常运营也把我当他的上级用。一个奇葩又尴尬的职业场景就这样诞生了。我迄今都佩服自己心太大，可以忍受各种摧残，而不采取任何预防措施。
本来员工自筹资金拯救公司，是一件很感恩的大好事。但整个方案却让人很不舒服。首先，既然明知公司很困难，如此高尚来拯救公司，为何却要求公司支付高昂的利率？(公司平日民间借贷年利率是10%-12%）
其次，公司自10月起周转困难，而本人正是10月起正式接管销售和财务部，由于4s店的资金主要用于新车采购，那不就在间接质疑我的管理吗？
另外，关于售后在如此恶劣的环境下，仍然能保持平稳或小幅增长-由于主机厂产品升级换代，售后回站率明显提升。同时，由于国家严查环保，许多不合规的修理厂倒闭，同城经销商的售后维修业务均显著增长。当然，职业经理人要在投资人面前吹嘘标榜也无可厚非，所以，这第三点除了鄙视并无其他看法。
年前我提议做了一版公司的全面预算。做预算的目的主要是为了帮助我进一步了解公司的运营现状，厘清公司负债及费用情况，公司前景，了解公司的财务核算方式，涉税处理方法，以便在未来的日常经营中规避职业经理人的风险，也可以帮助公司稳健运营。由于我有比较丰富的财务知识储备，对数据比较敏感。全面预算也能抽丝剥茧般发现公司存在的管理漏洞，找到潜在的盈利点，进而帮助公司在短期内迅速提升利润。
预算出来后，我才发现，公司要想稳健长期运营，只有一条路，换汽车品牌。因为市场下行，企业生存空间越来越狭窄。公司经营的品牌虽处于上升期，但并不是市场主流品牌，薄利却无法多销。但我工作的门店又处入城市核心汽车商圈，租金和人工等都贵得咂舌。也许换成豪华品牌尚有一线生机。但这个品牌是投资人最先带入本地市场，耕耘多年的。同时，投资人对这个品牌有非常深厚的感情，前些年也是给他带来丰厚利润的。好吧，这就成了鸡肋，食之无味，弃之可惜。
作为职业经理人，明知前面也是一片火海，是为了义，义无反顾？还是选择理智，明哲保身？面对投资人再三请求，同时钦佩主机厂负责人处事的果敢大气，我想，好吧，跳进火坑里看看能不能灭火。
后来事实证明，纯粹出于义，出于感情，违背初衷的工作是绝对不长久的。年度财务报表出来后，我原来管理的那个品牌盈利不少，按分红协议，投资人应支付我一笔不小的佣金。但迄今为止，只到账三十分之一。投资人不再提起此笔佣金，似乎已经忘记了。承诺就像投进大海里的石子，泡都没冒出来一个。小投资人也会经常插手管理，但面对具体问题，又拿不出一个解决问题的办法。公司汇报流程混乱，导致很多原本有心做事的员工也渐渐变得消极怠工。我跟小投资人反映多次，但每次都不以为意。大投资人最关心的是投资款收回时间，有时我和部门经理正在为了资金问题一筹莫展时，接到的却是他的催债电话。仿佛这公司与他无关，他只是花钱投资了一个项目，项目能获利就持续运营，不获利就出售转让。
如此反复，连我自己都质疑自己，投资人对品牌的感情到底有几分？我舍身取义，是否值得？如此这般别扭，却还要时时提防身后默默关注的那双眼睛，稍有不慎，便可能被参一本，职业生涯也许都会毁于一旦。
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