2020-03-13业务的管理工作

业务的管理工作主要是围绕着一个具体要做的技术开发功能点展开。具体包括：

任务分解和分配

制定大概的开发排期

每天了解开发进度

讨论和跟进各种具体的技术问题

协调一些产品需求变更

响应一些市场同事的需求

跟进相关功能上线

人才招进来了，能否顺利融入团队，团队负责人以及这个人的导师（mentor）非常重要。需要做的事情包括：

平时多交流沟通。

在新人遇到问题时，热心地解答。

引导新人熟悉公司的工作方式。

开发同事并不舒服。

解决的办法是我们让产品文档的完成时间点也尽量精准，对于一个大的产品功能设计，我们会定好初版（我们内部叫做 1 版本）、详细版（我们内部叫 5 版本）、完善版（我们内部叫 9 版本）的时间点。产品经理需要努力在时间点内保证产出，这样其实反倒使得大家会关注产品设计的主要问题，在细节上不过分纠结。