业务的管理工作主要是围绕着一个具体要做的技术开发功能点展开。具体包括:
任务分解和分配
制定大概的开发排期
每天了解开发进度
讨论和跟进各种具体的技术问题
协调一些产品需求变更
响应一些市场同事的需求
跟进相关功能上线
人才招进来了,能否顺利融入团队,团队负责人以及这个人的导师(mentor)非常重要。需要做的事情包括:
平时多交流沟通。
在新人遇到问题时,热心地解答。
引导新人熟悉公司的工作方式。
开发同事并不舒服。
解决的办法是我们让产品文档的完成时间点也尽量精准,对于一个大的产品功能设计,我们会定好初版(我们内部叫做 1 版本)、详细版(我们内部叫 5 版本)、完善版(我们内部叫 9 版本)的时间点。产品经理需要努力在时间点内保证产出,这样其实反倒使得大家会关注产品设计的主要问题,在细节上不过分纠结。
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