你的不舒适感在成就你的成长

一组数据：用18年的工作时间做一个统计，平均有4.1次晋升，1.8次的部门转换，3.5次加入一个新公司，1.9次会被调到新的业务单位，会有2.2次换一个新城市。

18年的工作时间里平均有13.5次的变化。于是有这个问题：人们在换到一个新环境或者提拔到一个新职位时，会不会不适应呢？这个是显而易见的，那么怎么去减少这个履新的损益值？

有研究统计数据：平均要在6.2个月，一个新来的管理者才会创造真正的价值。

那么这本《创始人》，作者迈克尔-沃特金斯，讲的并非创业的故事，而是通过一些研究观察去指导人们在工作中如何去缩减这些损益值，让一个人在职场的切换中表现的成熟睿智。

书中说一个人到了一个新环境，会陷入到一些陷阱：

你的不舒适感在成就你的成长

其实上述的一些陷阱，比如行动正是正向态度的导向呀，但是在一个新环境下，必须先懂得学习，否则会陷入一种恶性循环。那么怎么做才能让每一次的变更进入良性循环呢？

你的不舒适感在成就你的成长

听完这本书，觉得这是一本工作上的指导工具书，主要针对管理领导者。对于我这种刚工作不到两年的新人来说，似乎有些超前。

但是对书中提到的几个陷阱有一些体会。就是每一次的组织变更，或者项目cancel转到其他项目的过渡期中，总会有一些焦虑，就是看着大家在忙的热火朝天，自己却一副无所事事，不知道该怎么使劲的焦虑。

其实现在看来，这种焦虑是正常的，因为有“必须行动”的思维惯性，有试图做很多事情来证明自己的思维，其实这个时候可以基于之前的角色和项目进行梳理总结，给自己一个分界点，然后了解当下的一些情况，积极沟通，尽快的调整自己以适应新的业务和角色。要知道，正是这种不舒适的焦虑才促使自己一次又一次的成长转变！