关于绩效考核

          最近有关于绩效考核方面的论文任务，今天谈谈S农商银行的绩效考核问题。

      首先什么是银行的绩效考核？就是采用一组合适的绩效考核指标和一些有效的评估方法，对其经营目标的实现程度进行综合的考量和评价。银行绩效考核体系的设计不仅仅是对银行一定阶段的经营管理情况和战略执行情况的检验和判断，同时也是银行在特定时期经营发展理念好与否的体现。现代商业银行从最初追逐规模的粗放型经营方式开始向重平衡风险与利润，重质量效益的集约型模式转变，因此绩效考核的体制也发生了巨大变化，从过去的以利润最大化为核心的盈利能力评估逐渐转变为以价值管理为核心的综合效益评估，管理利润提升为管理价值。

      接下来选取S农商银行作为研究对象，在深入分析有关绩效管理理论的基础上，结合S农商银行的特点，对S农商银行目前的绩效考核现状进行深刻的分析并指出存在的问题，然后设计一套与其组织战略相适应的新绩效指标体系，并对该体系实施的可行性提出保障措施，概括来讲分战略目标的制定、新绩效考核指标的提炼、考核指标分层分解量化、实施保障因素四个部分，对S农商银行绩效考核体系进行设计、分析和评价。结尾部分对一系列内容阐述加以概括和提炼。得出科学结论。

          最后对论文存在的不足之处进行深刻反思。希望通过这个问题的研究，能对S农村商业银行的绩效考核改革起到一定的参考作用，同时也希望能对同系统的其他农商银行有一定的启发和借鉴作用。