初入三十

今儿个是2023年的第三天，也是30岁生日过一半的良道吉日，打算做点事情。

三十岁，不当不正，上接年少轻狂的小伙，下接不想承认油腻的中年。

三十岁，也刚刚好，都说男人成熟的晚，这个年纪也开始务点正业，想想人生感悟。

所以，想整一个公众号，发点抖音，一方面记录自己各种蹉跎的岁月，一方面也是和大伙取取经，真要是遇上点事儿，自己整不明白，大家出出主意。

没准儿N年以后，还能攒一本书，咱不说留给后人或者留给孩子，人家也不稀罕你这些稀碎的烂事儿，就是写给自己听，等自己扶不住拐棍，回头一看，翻翻书，这辈子还做了点人事儿。

30岁的感觉

30岁是一个分水岭，30岁以前总觉得自己还是个孩子，我结婚早，要孩子也早，15年认识的我老婆，转眼孩子都快3岁；到了30岁，心态瞬间发生天翻地覆的变化，开始想仕途，开始思考人生轨迹。

以前在知乎上也发过文章，那时候一门心思搞技术，非标自动化，跟着徐姐（当年的师父）学PLC和SIMOSION，当时也收获不少关注，甚至过了五六年还有人加我微信，交流技术问题，也让我明白，网络是有痕迹的，服务器资源是廉价的，知识和感悟是宝贵的。

以前的经历

今天是正儿八经的第一篇文章，咱就聊一件事吧，也是最近比较困扰我的一件事儿——是去是留。

我早些年做的东西比较杂，说好听点叫面比较宽，复合型人才，说直接点，就是啥都整，按照时间顺序：非标自动化-智慧城市（物联网，包括软件系统和硬智能件，智能路灯、智能门锁、智能网关、远程抄表）-产业大脑（互联网，企业级互联网平台、行业级互联网平台）-智能制造（工业互联网，MES、SCADA、WMS）。

虽然做的比较杂，但是自己还是对这些玩意儿很感兴趣的，所以在每一个项目中，遇到不明白的就可劲儿研究，互联网的名词、架构，PCB的画板、打样，各种工业协议，网络和通信的特征，切换不同的赛道都保持学习，直到现在从事的智能制造和数字化领域，把几乎以前的所有知识都调用起来，所以也有点复合人才的意思，问题在于如何专注一个领域，保持下去，并继续深入。

树欲静而风不止

看到这个题目就知道，来事儿了。是的，我现在在杭州一家国有企业智能制造中心任职，部门刚成立时，被一个往日的同事叫过来一起搞事业。第一年收成还不错，也取得了一些成果，氛围还可以。第二年就有点变味儿了，曾经的朋友变成了土皇帝，部门从2个人扩到5个人（不算他，还有我和4个应届生），他自己连升两级，坐上了部门主任的宝座，对我们开始了PUA说教。我认识到这一点，不仅对他言听计从，也更加是百般拥护。

2022年我们部门和浙江一家知名工控企业展开合作，做一些工厂生产管理系统，MES、WMS这些，其中有块关于数据采集的，主任揽下来，让我们自己做。转换到部门内部，自然是我来承担这项光荣而又伟大的任务。新车间有大大小小的场景、不同规格型号的设备，加起来上百台设备要联网，数据项差不多也有7000-8000个，第三方当时报价小几百万。

饼吃多了，自然就噎到了

前期主任说，这个项目做完给你提升职，又说，你是我未来的接班人。我没想那么多，开始规划IP网段，请弱电厂商根据设计重新划分子网和行为管理，硬件选型和安装调试。我们部门手下就两个软件开发和两个项目助理，对硬件都不太熟，我就在厂里找了一个电工、一个大专生、一个刚毕业大学生，教他们配置硬件、接线和程序解读。期间花了一段时间请主任出面和工厂领导去和设备厂家要资料，说完了也没动静，一拖就是个把月，最后还是自己联系的。一干就是大半年，到最后说我是三流的项目经理，不懂管理，说我耽误他今年成果，然后在各种场合开始各种打压。

闹到人事

2022年的年底，12月份前后，因为一份工作总结没写到今年的不足之处，把我告到人事，要公司开了我，好在平时没做亏心事，在公司和同事相处也都融洽，人事了解完情况后，你平时表现不错，你们也都认识，怎么还闹到我这，你自己检讨下，人事和主任也聊一下，争取和解。

第二天

隔天主任知道算盘没能如愿，让我签“辛丑条约”，接受降薪调岗，我真是没想到，你开天辟地的时候喊我过来帮忙，现如今能做到这个份儿上，怒发冲冠，也刷新我对人底下的认知。我和人事果断提出换到另一个数字化部门，人事可能考虑到部门领导之间的尴尬，先让我回智能制造部门上班。

是去是留

现在这家单位离我家很近，世界500强的集团背景，整体还是满意的。只是在这个部门，面对这样的一个领导，实在工作不下去，现在正在架空我，想请人取代，但是有很多东西是技术壁垒比较高的，一时半会儿也替代不了，遇到搞不定的不让我去现场还张嘴让我教其他人，这是当大家都是二百五么？其实年后还有一些别的机会，是去高校的研究中心，跟一个博士继续搞智能制造，他在行业里有些名气，前段时间我们也聊过。只是我还是在考虑，是换部门搞ERP去，还是专注在制造业领域。

写在最后

快过年了，按照北方习俗，这段时间是最愉快的时间，项目收尾，期盼春节。只是这悬而未决的事情，依旧在我心里思考。以后自己在接人待物上面要花功夫（有时候真难接受舔狗的行为），学会油腔滑调，话说不好等于不会办事，甚至是自己明明做了很多，到头来还成了自己不对，应了那句老话：做的越多，错的越多。这些是对自己的反思，但是对于这个部门领导依旧无法释怀，无法原谅，也许，这也是惩罚自己。现在能够做的，每天管下项目进度，其余时间看看期刊论文，自己写点投稿的论文，准备职称，也带上其他部门领导，算是投名状和新年大礼。是去是留，还得让子弹飞一会，年后看看那边具体情况再做定夺。

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