先简单介绍下自己：本人是一个连续创业者，目前处于第三次创业的早期。最新的这次创业目前也持续了一年多，从产品到运营，从技术到设计，从找钱到找人，基本上所有能干的活都已经尝遍。个人自觉认为是一个运营小白，产品经理菜鸟。同时在一家上市公司任职过，有完整的培训经历，整体的格局和知识体系相对完整。本人擅长资源整合，九型分析，可能未必从事运营完整工作，所以做一个浅分析。
首先，什么是运营，什么是互联网运营？我认为这个很重要。
传统产品价值=功能+体验
互联网产品价值=功能+体验+用户参与价值
相信这是很多人的认同，也是很正确的的一种观点。但是，这个不精确。第一，互联网运营和运营本身没有本质的区别，更没有高低之分，很多理论在实际运行后必然是相通的。未来所有的事物必然是会互联网化。其次，运营即是销售，也是推广，也是留存。 就是运营是为销售和推广提供方式方法，销售和推广是运营在具体工作中的体现。简而言之，单纯的销售只是一维的，是有很明显的天花板。而，运营站在高维度上，很多格局和潜力就相对大很多。简言之：运营就是在时间这个维度上完成事情。
其次，就是很多运营人的迷茫。运营到底要做啥。对一个企业而言，核心就是产品和客户通过运营发生关系。所以很简单，运营需要对用户负责，也需要为产品提供指导。运营永远是最接近用户的人。所以，一方面，对公司，运营需要对顾客不断地也就是所说的，拉新，转化以及留存。当然，有额外的被动转化肯定是极好的。其次，运营需要满足和服务用户，并一直及时的反馈上下层。所以，运营就是做最核心的业务，运营人对自己的定位一定要是：运营决定了一个产品的命运，甚至决定了一个企业的命运。责任重大。
第三：运营人员所需要的特质和能力要求。
这是最精准的运营基本技能的要求。但是这个只是针对所有人的，成为一个合格的运营需要具备如下几项素质：
1、强悍的数据分析能力，能从复杂的市场数据中准确找出自己需要的信息并得出结论，并从结论中推断出下一步的市场发展方向和运营方案等；
2、高度的市场敏感性：见微知著，走在市场前沿，预判市场趋势，并占领先机；
3、优秀的布局能力：能操控全盘，全方位布局，将市场资源最大化，公司优势最大化；
然而，运营作为公司的核心，这个只是一小方面。运营需要适应的是千变万化的世界，是随时随地彻底改变状态的东西。而且，需要在关键的时候用尽一切办法解决生死危机。一个好的运营，最重要的要有两种能力：一是创新的能力，这种能力，是和逆思维分不开的。另外一种是资源利用和控制能力，资源利用要最大化，还是必须将资源使用方法创新，而控制，则是指利用人心的能力。运营，做的就是操控人心的工作。这一点，不管你承不承认，都是事实。操控的好，你就能引领人心，创造潮流。这是所有优秀的运营人的必修课，如果你还没认识到这一点，你的运营就还有待提高。所以，运营需要对内，用元认知提升自己，对外，操控一切。
第四，运营的发展路径。基本是一个P1到P5的阶段，这个已经很成熟了，我就不班门弄斧了。
这是三节课的基本划分，相对比较精准，很容易对号入座。
这是P5的基本的能力需求，也是目前所有学习中的运营人的追求。
最后，那就是运营的归宿。运营人该何去何从。哪怕再小的任务也有伟大的梦想。每一个运营人也有我们自己内心的执着。运营可以转产品，但是远远不是。每一个强大的运营人，是成为掌控者，熟知大格局。成为综合性人才，最终财富自由是第一步。
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