管理是不断检查，不断督促改进，不断改善和提升。所以，我以为，管理工作不能只是在办公室，不是在会议室，不能“口上谈兵”，在会议室，在办公室的管理只能是“耳听为虚”，而我们要的是“眼见为实”，因此，我们的管理要到现场，到一线。
可以说，没有最好的管理，只有更好的管理。要做到更好，就要制定相关要求、标准，并定期组织检查，发现存在的问题，督促改进，并持续提升。
就拿五一前安全检查看，尽管现在各班组能够按照要求做好现场管理，但是在检查过程，还是发现一些小问题，比如实验室电器电线凌乱问题，设备边沿积灰问题，试剂房空调漏水问题，清洗液腐蚀试验台问题，化学废弃物托盘脏问题等。看到这些问题，我心想，为什么会有这些问题呢？是我们基层管理人员没有识别到，还是没有定期做好检查呢？我想，这些问题的存在，有点灯下黑的意思，明明问题在那，但却熟视无睹。
所以，我在想，作为管理者是要有问题导向，从你出办公室起就要带着发现问题的目的走现场，我相信你一定能够发现问题，如果这还不行，那得培养你的问题敏感度了。
当然，发现问题不是终极目标，而是要督促改进，举一反三，让下属员工自己也清楚问题，并能主动识别问题，在日常工作中避免问题出现。
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