做难做之事，历正道沧桑，你的人生终将辉煌！
——精听《刘润·商业洞察力30讲》&精读《系统之美》DAY-24
《刘润·商业洞察力30讲》22｜失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成
为什么越急于求成，越一事无成？
这一讲，刘润老师重点分析了“失控模型组”中的三个基模：舍本逐末、饮鸩止渴，和意外之敌。
一、舍本逐末基模（Shifting the Burden）
舍本逐末的本质，就是：一条根本解的调节回路，因为见效慢，遭遇一条被症状解打压的增强回路。最终，问题依旧，甚至更严重，直至崩盘。
在“根本解”成本高、效果慢时，“症状解”有其合理性，但也是有遮蔽性。感冒药是症状解，缓解头疼、咳嗽、打喷嚏；健身是根本解，提高免疫力。一年吃感冒药的总成本是500元，买健身卡是5000元。不能因为感冒药更便宜，就不去健身。
二、饮鸩止渴基模（Fixes that Fail）
饮鸩止渴，是舍本逐末的升级版。它和舍本逐末不同的是，“鸩”这种“症状解”，不是没有营养的“末”，而是杀人于无形的“毒”。
饮鸩止渴的本质，就是：一条短期见效的调节回路，激活了一条长期恶化的增强回路。回光返照之后，灯枯油尽，走向失控。
这种“短期有效、长期恶化”的有毒“症状解”，因为容易，所以随手可得。
比如齿轮嘎嘎响，你随手泼点水润滑。齿轮立刻就不响了。但不久，齿轮就生锈了，然后越来越响，走向失控。
比如公司财务危机，你决定裁员30%。财报立刻就好看了。但不久，因为无人可用，业绩越来越差，走向失控。
这个世界上，放在我们面前的，通常不是正确的选择，和错误的选择。而是正确的选择，和容易的选择。而容易的选择，常常有毒。
三、意外之敌基模（Accidental Adversaries）
上世纪70年代，宝洁为了打击竞争对手，提高市场占有率，突然大规模打折促销。没想到这一降，让盟友沃尔玛措手不及。低价带来的渠道利润骤减，让沃尔玛无以为继。
好兄弟往我两肋插刀，沃尔玛决定“你不仁我不义”。它大规模囤积宝洁的打折商品，等恢复原价再卖。这一招，把宝洁的促销预算，都变成了沃尔玛的利润。
真是商场上无兄弟。
什么是“意外之敌”？意外之敌的本质，就是：改善自己业绩的调节回路，意外激活了一条伤及盟友的增强回路。昔日盟友，反目成仇，最终两败俱伤。
盟友变成“意外之敌”，一定是因为一方使用了只对自己有利的方案。
之前有一个老铁给我推荐一款“效果显著”的减肥药，被我婉拒了。
我告诉他，越容易得到的东西也越容易失去，通过你自己不懈努力争取来的，自己才心安理得。
最近因为工作事务繁忙，确实没有太多的业余时间，所以选择跳绳这项最适合也最能够坚持下去的锻炼方式。
期间，我也反复阐述了一个观点，想必也适合所有的想运动且想减肥的小伙伴——运动锻炼是“因”，减重塑形是“果”，“因上努力，果上随缘”就好了！
人的天性是选最容易走的路。但是，正确的路，通常艰难；而难走的路，从不拥挤——正所谓“人间正道是沧桑”。
再次提及那句犹太人的智慧：“越是难做的事情，反倒越容易做成！”
做难做之事，历正道沧桑，你的人生终将辉煌！
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